第7届薪酬委托:“只需将没有元素的设计意图无法将政府工作空间变成高性能文化” - Rajesh Padmanabhan

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Hrkatha在第7届薪酬委员会上获得了行业领导者的观点的独家洞察力。 Rajesh Padmanabhan谈到它如何影响政府工作空间,消费主义和人才收购。

您在第7次薪酬委员会的初步反应是什么?

这是一个进步的步骤和一长所待等待的一步,这修正了私营和公共部门之间存在的不平衡。这肯定是一个大胆而渐进的一步,进入委员会的飞跃 - 傲慢。

它将提升政府雇员的社会地位 - 中部和州政府人员 - 以其层叠效应。

随着HRA的巨大徒步旅行,预计思维心态会发生变化,房地产部门将看到一个上升。习惯于在政府住宿的员工现在们愿意为自己的房屋争夺,这种房屋急剧增加。我认为这是委员会所采取的远远长期观点,鼓励他们通过HRA,薪水增加和经济实惠的家庭来了解自己的避难所。

此外,随着可支配收入的增加超过20%,它将对消费主义产生大规模的积极影响。

接下来,OROP或'一个排名养老金',有自己的利弊。它是从奇偶的角度来看的。然而,退休前的肤浅促进俯卧撑将是一个谨慎的谨慎行事。

但是,我并不完全相信,财政赤字受到控制。我假设这背后的数学就是到位和轨道上。如果是这样,那么它对所有人都是双赢。

总体而言,委员会的一个令人兴奋的推荐确实!

 

一旦实施了这些建议,政府将能够吸引更好的人才,并激励其劳动力吗?

是的,我认为清楚地表明需要移动朝向更简单的补偿架构的需要。这将对入门级人才收购做好。

只要他们修改了招聘法律和欢迎使工作场所更加包容的外部人才,他们就可以在私营部门招聘专业水平的横向招聘。
此外,减少了武装部队中的短期服务委员会 - 7至10年 - 是吸引人才的一个很好的特征。

 

您认为政府官员现在将更加负责,绩效计划的薪酬缴纳吗?

取消成绩支付和支付乐队是一个大的渐进式第一步,迈向“绩效付费”。在未来几年中,我们将看到可变的Pay结构作为一个功能。

在三个百分之下进行支票,也告诉我们,从长远来看,有望改善效率。

是的,我做了现货设计意图,但没有任何元素将改变,并使政府工作空间过夜高度表现。

 

公司劳动力和招聘的影响是什么?

政府的PSU是巨大的受益者,因为差距弥合了一点,当涉及到良好机构的人才。

由于今天的劳动力更多地迈向“目的”,播放领域被夷为平均,因为政府角色将越来越受到目的和意图。

话虽如此,我确实看到了私立和公共部门之间人才的效力 - 从现在起三年。种子已经播种了。

(Rajesh Padmanabhan是高级人力资源领导者和一家大型印度公司人力资源部长。)

 

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