如何can organisations give direction to employees’ careers?

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据说这项工作属于公司,但职业道路属于个人。但组织的职业发展努力可以帮助他们的员工找到致力的方向。

1997年的MIT研究描述了一致的职业规划,作为个别员工的责任。作为一个流行的说法 - 工作所属的工作,职业道路属于个人。

说过,组织也可以帮助向员工的职业指导方向。事实上,他们可以创造一种促进职业发展努力的文化。还有几个例子来证明这一点。

bo&公司被称为“获得广泛体验的好地方”。在前缺口人的存在,获得行业最好的领导者,鼓励创业技能使其成为一个首选的工作地点。

同样,施乐加拿大具有实质性培训预算 - 额外的聚焦支出被分配给自我导向的学习。花旗银行通过通过商业伙伴,线监事和公司专家提供的服务组合来引领其职业发展努力。

鼓励多功能性

每当员工表现出倾向于接受未经证实的,未经证实的角色时,组织就会鼓励他们至关重要。

当雇员希望休息一年的休息时,值得休假的案例将是学习财务和从他/她目前的制造业主管角色脱落。

在多年来经过多年的传统经理,但现在正在进行年轻的抱负经理,应该鼓励与其内在能力同步的中型职业移动。

多功能性表示人格和学术智力的能力。这些管理人员形成了明天的知识管理人员的重要组成部分。培养和关心他们的福祉和工作满意度是企业首席执行官应该个人接受自己的作用。

思考非传统

员工往往限于单一职能或组织单位的进步,例如采购,销售或客户关系。

例如,推销员可能预计将在五年后向销售主管推进到10年后的销售主管的地位,然后在15岁以后到地区经理,并在25年的服务后到区域经理。传统职业道路的基本问题是他们基于组织的过去对人力资源的需求。

但是,这些需求可能并不总是适合现在和未来的目的。由于技术进步和法律要求,随着人力资源的需求始终不断变化,今天的组织也应制定更灵活和越来越级的职业发展模式。

普遍透明度普遍透视普遍促进人员为其员工提供教育经验。如果你喜欢多样,PWC就是那个地方。你们两者都有很多机会。

职业生涯再次出生

让人们一个公平的机会来发现自己。设置适当的目标。给他们选择。在可以设置现实目标之前,个人员工需要有关职业选择和机会的信息。

这包括有关可能的职业指导的信息,职业进步和特定职位空缺的可能性。这意味着,有关可能促销的信息必须向员工传达。职位空缺应在公司报纸或口中宣布,或通过职位发布系统。公司应始终为发展提供机会,并愿意让员工尝试新的牧场。

提供选项& choices

在具有非正式职业规划计划的组织中,员工在绩效评估访谈的发展范围内了解其主管的职业选择和机遇。

拥有更多成熟的职业规划计划的组织更多地利用规划书籍,研讨会甚至招聘材料来传达职业选择和机会。

职业路径被定义为作业之间的逻辑进展或从一个作业到目标位置。职业道路绘制组织中推进的可能指示和路径。它们可以是传统的或行为。

职业简介改变

独立员工构成了大部分劳动力的劳动力。顾问包括市场上大量可用的知识专业知识,并必须相应地处理。

客户将寻求超出传统员工支持的服务,并从咨询项目,外包,off网站工作管理,顾问,专家,可靠和启用的服务,客户服务管理和第三方问题解决和供应商提供重大工作内容服务。这些角色需要中等职业专家。

促进键盘变体

Ganesh Shermon.

自由职业者倾向于将自己形成为凝聚力的工作组(社区),并将通过网络之间的网络处理个人或团体项目。反过来,客户端收到与大型专业服务公司相当的服务,以显着降低成本。

自由职业者包括中职业过渡到独立角色的员工,属于专业知识管理人员。组织能够留下一部分低价和高附加值作业的职位,以改变中型职业选择制造商,使公司能够专注于其核心业务领域和结果。

职业可以是交易的
重要的是,组织不会让职业生涯规划情绪化。他们只是必须专注于那里的内容并使其工作。应避免使用促销的职业规划的混合。

并非所有中等职业球员都在寻找促销活动,但很多正在寻求尊严。一般而言,公司通过剥夺他们的尊严,与中生专业人士妥协。

随着时间的推移,中等职业专业人士和雇主们认为长期合作关系,没有任何义务,但涉及交易的服务参数和持续贡献。

对于中等职业角色的个人来说,这是一个跨越的知识,品种提供,“超越普通香草”的职业道路。它还为个人免于保税组织边界,金色手铐和受约束的职业生涯的强力。

需要一个对话

定义多种技能的有用性和相关性及其在工作中的影响是一个公平的组织过程要求。一个无辜的员工,工作夜间和学习高级Windows应用程序在Java环境或学习西班牙语时,当公司计划关闭南美洲的办事处时,值得诚实的沟通,以额外的技能帮助他/她增加价值。

组织必须与员工进行实质性对话。这有助于他们了解公司如何评估其技能和知识,以及它们适应公司的计划。

例如,在可口可乐的职业规划系统中,员工和经理在年度绩效审查后有一个单独的会议,讨论员工的职业生涯兴趣,优势和可能的发展活动。

为了得出结论,职业是所有的,成功是非凡的。

(提交人是合作伙伴&带有TCS CANADA Inc.的HCM平台解决方案领先机构

 

4评论

  1. Ganesh,
    荣耀思考&事实上的事实物品!!这是真的,并非所有员工都渴望成为角球或顶级角色。它们可能是对它们正在添加价值的角色的内容,也负责其要求。

    我自己选择了这条人力资源顾问的道路,并在向相关人士建议中小企业找到了很大的快乐&Reged HR效果。帮助业主在工作中变得更加结构。

  2. 思考引发投入。通过职业计划作为人力资源,可以欣赏这一话题的重要性。员工采取主动性是一个很好的领先优势,但我的经验表明,如果不平等,责任在借出政策指导方面的职业指导方面涉及职业规划的不同步骤。
    普拉萨德

  3. 我想我的意图是发出最后一条消息。职业是所有的,继承是非凡的。猜猜我们还应该探索关于职业的神话。它不是继承,而不是促销,而不是绥靖,而不是奖励等……

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