小企业如何解决大众人力资源挑战

小企业的所有者经常拥有所需的资金来投资和拥有有关领域或产品的知识。但很少能够以相同的灵巧和效率管理他们的员工。

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成功的企业代表劳动力的品质和优势是常识。涉及小企业,员工的作用和可靠性提高了更大的意义,特别是当涉及让客户满意和满足他们的期望和需求时。小企业主面临的挑战更多,因为他们必须兼顾各种角色。即使是最小的错误,特别是在人力资源部门,也可以撼动业务的基础。
小企业的业主通常具有所需的资金来投资和拥有有关领域或产品的知识。但很少能够以相同的灵巧和效率管理他们的员工。

有很多东西在人力资源方面呼吁关注 - 理想的员工人数,技术与软技能水平的员工,使用头猎人填补空缺,详细背景检查,归纳,培训,方向等等上。因素和挑战列表是无穷无尽的。如果这些因素中的每个因素都没有参加合适的时间,那么工作场所将是一个混乱的混乱,事业将最终遭受痛苦。

所有小商人都应该达到必要的注意事项:

雇用合适的人

小企业有限的财务和人力资源。因此,重要的是这些应该有效地利用。如果有合适的人做正确的工作,这才能发生这种情况。如果整个团队朝着共同目标,小型组织只能顺利运行。简而言之,所有员工都应该充分融入设置的工作文化中。那些不在一开始的人肯定不会持续很长时间,如果尝试与他们做出做,那么现有的团队动态也将在长远来看受到不利影响。谚语,“一个腐烂的鸡蛋破坏了整个地段”是小企业的非常适合。

投资培训

虽然雇用合适的人很重要,但它同样重要的是训练它们。他们应该配备井的所有知识,也可以帮助培训可能在他们之后加入的任何新人。为了使新进入者的船上流程有效,业务应该配备相同 - 设备,手册,工作站,桌子,装备(无论在哪里),培训师,导师等所需的一切。应该通过向现有的团队介绍它们来立即感到困扰新的雇用。经常跟进也必须确保他们在预期的步伐中稳定。

员工手册也应准备好并可推荐给予。这将确保操作系统遵循招聘和归纳的标准规则。请将手册定期更新,以遵守更改法律和政策,并减少不合规和违规行为的机会。

定期迎接劳动力

与员工频繁互动只能让企业家感受员工的脉搏。因此,应始终保持通信线路。工作人员应了解重要的业务决策,并应在所有重要事项中邀请和重视其反馈。信任级别应该如此之高,即员工应该感到自信,自由分享他们的意见,也没有担心被拖累的问题报告问题。他们应该舒适地达到足够的措施,甚至报告他们在整个团队或工作人员面前揭示的事项犹豫不决。

是好听的

开门政策的主要因素是能够倾听别人的能力。开门政策是在意见意见的自由方面创立。员工不应该害怕说出他们的感受,即使它反对管理层的想法。

压力清晰

应以最清晰,明确和特定的方式传达问题。这在招聘时最重要。应在开始本身就清理新招募的所有政策和规则。在正式托运之前,应为员工清除所有疑虑。新参赛者需要什么以及招聘期望的招聘应该清楚。不应该存在灰色区域。

提供恒定和有意义的反馈

反馈并非仅仅在评估期间雇用员工。这个过程应该是恒定的,全年持续。但反馈的性质很重要。只是指出错误不应该是目标。目标应该是提供有意义的反馈,并为他们提供纠正自己的时间和机会,提高他们的表现和获得信心。

绘制“待办事项”列表并优先顺序任务

良好的企业家和领导人也很好地组织。由于他们有这么多的问题来处理,因此他们必须知道如何优先考虑与人力资源相关的任务。在分拣恢复方面,呼叫候选人等方面也是至关重要的。这确保了控制权和“in”的感觉。

依靠小时工具

随着数字化波扫过公司印度,它是高时的人力资源人员利用该领域的可用技术。有无数的软件可用,可以让人力资源管理人员更轻松。他们所需要的只是研究特色,映射他们提供的服务,他们为他们的小型企业提供,然后选择最好,最经济的解决方案,以便他们的负担变得更轻。

坚持法律

小企业家需要了解重要的人力资源法律。他们应该花一些时间休息才能研究重要的法律,与他们的工作行为有关。他们应该了解有关最低工资和基本工作条件的法律,以便他们未来不必面临任何法律问题。小企业不应试图通过将员工分类为合同工人实际上的合同工作者来逃避税收或削减成本。

保持债券,但设定限制

小型企业可以像小型紧密编织家庭一样罕见。然而,过多的近似可能导致并发症和绳索。一定程度的专业性和距离是工人与管理之间的重要性。这将确保团队保持忠诚和真诚,同时对管理层和业主进行尊重。这种安排还确保了工作场所所需的纪律。

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