新年特别:质疑人力资源纪时代古老的做法:2016年

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传统的,文字专家的人力资源实践快速超出了他们的相关性,并且今年需要避开一些人力资源信念和实践。

首先,我想分享我们在过去两年中在Makemytrip(MMT)的一些举措。这些使我们意识到传统的,副本的人力资源习惯速度快速超出了它们的相关性。这些也让我认为今年需要避开一些人力资源信念和实践。例如,通常表示,人力资源是电力中心,靠近首席执行官,过程警察,尤其是来自更大的组织背景。所有这些都需要新鲜的外观。

在MMT我们的制定政策制定的方式,每个指南和强大的沟通论坛的Beta版,如“Rubaroo”和“在工作场所创造魔法”在团队成员中得到了广泛的欣赏。我目前关于人力资源趋势的前提是在MMT的这种不断学习和经验的结果。我坚信过去的智慧掘金提供了一个伟大的组织中的上下文和未来派倡议的伟大发射垫。

如果我可能有点丑闻,试图搅拌大黄蜂的巢穴,我想提出一些传统实践的问题,并将其留给读者找到自己的答案。

如何远离传统的休假政策?为什么不让人们在他们想要的时候休假?目前,一年内没有100%的员工可以吹嘘100%的组织。我们可以对员工进行更多的信任并承担积极的意图吗?

如何远离通知时期的大议会与通知退出时的发布问题?为什么不让管理人员决定他们想要职业职位后的日子?

如何在组织中学习顾问并使每个团队成员的个人议程学习,而不是由L驱动的人&D团队?向人们提供顾问,辅导员和个人资源,让他们拥有他们的发展并将其与其增长联系起来。

我们很高兴我们消除追逐员工和员工的报道。我们在MMT一直在尝试上述一些。结果一直在鼓励,因此我们计划在未来几年实施一些。

我认为与高度活跃的工作市场,夸张的初创企业和他们的逃避,稀释的JE薪资乐队,疲惫的薪酬乐队,财政价值递减(具有短暂的Stints不是禁忌!),扩大专业网络,扩展专业网络和许多新的发展,人力资源将在未来几年内不同。

最重要的趋势之一是将NVA从过程中剪切以实现执行的速度和敏捷性。我认为业务决策的速度和人们的运动将强迫和保证人力资源,以便在工作中释放和流程流程,并删除“框”和“钻石”以提供罕见。

我也意识到学习模型将被剥夺,并希望看看可以轻松地部署的学习和开发模型,而不会扰乱工作场所节奏。

在MMT,我们正在尝试基于应用的学习解决方案,该解决方案具有学习掘金的掘金,其中一遍是一个正常冠军和中小企业的同事上传了2到3分钟的视频。此外,我认为这种独特的产品有牵引力。劳动力似乎有一个公平的人,他们幸福是个人贡献者,并希望在他们所做的事情中创造一个标记。为了迎合这些人,需要平等的专注于功能技能,并且在这里,人力资源不能逃脱更好地了解业务来处理这些需求的责任。

Yuvaraj Srivastava.

一种看起来不可避免的另一种实践是人力资源的能力整合实体并部署组织文化,并在部署获取者的文化细微差别时保留现有文化的本质。这是一个艰难的人来管理,但足以挑战自己的能力。在拆迁时代,为了快速建立组织能力,处理整合的专业知识将是引领组织议程所需的独特技能组织。

在臀部加入的信息和知识时代的出现,具有极其自信,有意识的劳动力,也需要一个驾驶决策过程,这在民主和格言方面得到了很好的平衡。技能和熟练程度,以促进决策需要深入了解组中的人体动态和动力方程。了解“更好地完成而不是完美”和“失败”的重要性,以重新组合和杠杆学习将定义成功。这与软技能和动态有关,但绝对强调了人力资源专业人士在驾驶这一哲学中扮演的哲学中的关键角色。

我相信,2015年是每个领域的专业人士的一个惊喜和叫醒的一年,它挑战了每种功能,以便以其工作和领导的方式掠夺。在2015年的背景下,2016年将为每个人提供机会,让每个人都努力,重新训练和巩固学习并重新定义每个工作场所。

(作者是CHRO,让我的旅行)。

7点评论

  1. 当时,人力资源需要更加敏捷,灵活,思考脚!电力中心的日子已经消失,是墙上的写作。

  2. 一个掌握文章,不仅仅是所有HRS,而且为组织来看,来自人力资源的人员。期待看到并体验真正为组织和所有利益相关者增加价值的动态人力资源。

  3. 一个掌握文章,不仅仅是所有HRS,而且为组织来看,来自人力资源的人员。期待看到并体验真正为组织和所有利益相关者增加价值的动态人力资源。

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