所以你租了一个糟糕的租金。怎么办?

在向他们展示出口门之前,还有其他方式处理坏租金

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所以你现在做了一个糟糕的雇用?

确实,组织有时会犯错误的是雇用错误的工作。这不仅是在这样的情况下发现自己的蓝眼管理员。每个人,无论是新的管理学员还是高级专业人士,都将承认在职业生涯中的某些时候租赁困扰。

根据有问题的坏租金是入门级人还是高级管理人员,考虑到产生的费用,公司的潜在损失可能会受到破坏性的。

人们可能会假设下一步是解雇那个人,但有时它不会跳枪。经理需要退后一步,了解雇用是一个糟糕的原因,以及可以采取的步骤改革这一打鱼游戏机。

Samir Bhiwapurkar.

即时步骤是确保一个’S KPIS正确设置并为打鱼游戏机提供导师,以帮助他们更快地掌握缰绳。之后,打鱼游戏机可以通过点

有几个原因,个人可能会困扰。他们可能会展示消极的态度或迟到,经常和经常出现的错误,或者可能无法掌握工作描述。对于所有此类案例,禁止一个情况,组织可以采取某些步骤。

塔塔管理培训中心主任Emmanuel David Warns,“招聘经理可能会忘记他们的错误并相信他们做出了正确的选择。这是一个危险的盲点,需要在一开始就解决。“

一旦建立了租赁是坏的,就可以以各种方式接近这种情况。通常它只是一个填补差距的问题。可能会发生这种情况,虽然管理人员急于开火,但个人可能只是需要额外的时间来学习绳索并定居。

一开始,信号将开始进入问题所在的位置,管理者需要注意那些提示。 “一个人会在前两到三个月本身找到这些信号”,添加了大卫。

文化

如果问题是文化,那么这种方法可以通过讨论,并且在不围绕灌木丛中殴打的情况下提前有关这些问题的帮助。谈话可以将无法锻炼的内容和什么是,可以做些什么,以确保更好地留在打鱼游戏机。虽然绩效 - 管理讨论可以让工人惊讶地,有时会有打鱼游戏机已经意识到会议关于的事情以及可能欣赏反应的情况。

通过带入可以补充她/他的人来说,可以为有关打鱼游戏机建立支持系统。将有关个人转移到另一个团队,他们是更好的契合,也是一种选择。

Emmanuel David.

招聘经理通常可能会对他们的错误感到不知情,并相信他们做出了正确的选择。这是一个危险的盲点,需要在一开始就解决

表现

如果问题是性能,那么组织需要查看新雇用可以从中受益的工具和资源。幸运的是,在今天的时代,有一系列可供选择的选择,技术永远扩大资源阵列。字节大小的课程,视频和游戏工具只是新打鱼游戏机如何帮助的几个例子。

萨米尔Bhiwapurkar,Head Hr,Japfa Comfeed说,“即时步骤是确保一个’S KPIS正确设置并为打鱼游戏机提供导师,以帮助他们更快地掌握缰绳。之后,打鱼游戏机可以通过点。”

“不应该赶到出口,因为打鱼游戏机可能有家属或其他因素’生活。必须有打鱼游戏机改革尝试”, adds Bhiwapurkar.

为什么雇用打鱼游戏机被雇用是一个需要被问到和回答的问题。许多时候雇员被雇用潜在而不是立即表现。潜在的表演者可能需要更多的时间来新郎并加快速度,而他们的老年人希望他们立即执行。

“首次经理可以雇用不了解主题的人。将它们转移到另一部分或角色可能工作。此外,David说,还有许多备用reskill或Upskill的选项。

态度

如本文的开头所述,虽然有潜在的步骤,但组织可以为每一个坏租来服用,但有一种改革的所有尝试都是浪费时间。这适用于那些态度不好的人。

在这种情况下,该问题是否处于文化,表现或任何其他原因并不重要。

没有什么可以解决糟糕的态度。这些打鱼游戏机对建设性批评和不愿意解决他们可能拥有的任何问题的批评并不符合。他们可能不愿意遵守组织的需求甚至reskill表现更好。在这种情况下,采取出口路线是唯一的策略。

招聘经理往往很难被压低,而雇用最好的需求总是在那里。对打鱼游戏机做出糟糕的决定是普遍的且可以理解的。招聘检查所有盒子的理想打鱼游戏机,非常适于。大多数不太可能。通常是给予和采取,通常是有可能与潜在的良好候选人有机会。因此,一个糟糕的雇用对招聘的人毫无意义。重要的是如何解决和解决问题。

 

1条评论

  1. 亲爱的Arindom,

    你渴望和挑衅的文章上有几句话。

    1.众所周经说过,有一定数量的问责制确实与人力资源招聘团队撒谎。
    人力资源导致世卫组织前端候选互动可能无法掌握所聘用的作用的本质。在这种情况下,配合间隙之间出现“desired” and “selected”。由于KPI无法正常阐明,或者在人力资源和缩进经理之间缺乏了解,它可以发生。

    上述情况也可能导致延伸时间表,当时的HR短列出的连续候选者被各自的经理拒绝,从而延长了该过程的压力过多已经过分了。在胁迫下,公司最终可能会雇用错误的候选人。

    虽然公司正在越来越意识到需要背景检查的需要,但有时候此类调查尚未彻底进行,或者给予拥有专业知识不足的机构。

    2.另一个 - 虽然相当的辩论区域是组织和/或其文化未能满足候选人时出现的潜在差距’期待。即租用坏事。当人力资源和/或招聘经理给出了本公司的印象时可能会发生这种情况,这可能完全不确定。招聘可能会发现她/他的希望破坏,并在寻找逃生路线的范围内。显然,她/他缺乏参与工作变得肤浅。

    在我看来,这些可能是与正在讨论的主题相关的一些额外积分。

    谢谢& Regards,
    Shiladitya Senbarat.。

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