从招聘到退休:HR Anexi的多合一产品是如何构思的

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HR Anexi 被认为是满足所有HR要求的一站式解决方案。

成功的商业构想远未真正实施就已经构想出来,HR Anexi是一个构想,计划和仔细执行构想如何使企业成功和可持续发展的经典示例。该人力资源咨询组织成立于2007年,但其实际旅程要早得多。

HR Anexi 的创始人兼董事总经理Ashish Arora已经完成了10年的业务,他分享了这个想法是在1993年提出的,当时他是在Otis Elevator Company担任HR的角色,不得不与各种不同人力资源流程的服务提供商。 “我想知道为什么必须与这么多供应商打交道;为什么从招聘到退休都无法为所有人力资源流程提供一站式解决方案,”他说。

阿什什·阿罗拉(Ashish Arora)

那时,阿罗拉(26岁)决定在40岁那年开始经营自己的人力资源咨询公司,以满足整个人力资源需求。他还意识到,要建立这样的公司,就需要多学科的技能,并且不仅需要人力资源,而且需要财务,销售和业务管理方面的广泛知识和经验。

考虑到这一点,阿罗拉(Arora)在接下来的几年里提高了斧头,因为他于2000年开始在一家科技公司担任销售职务,以赢得销售和市场份额。然后,他在海得拉巴印度商学院担任高管培训的主管,这为他提供了管理P的宝贵经验。&L.在创立HR Anexi之前,Arora于2004年成立了一家招聘咨询公司,该公司到2005年已发展成为一家临时员工公司。

“直到十年前,中小型企业或家族企业几乎都拒绝雇用人力资源专业知识来管理其员工的想法。现在,随着第二代和第三代企业家接管那些企业,人们的观念正在发生变化。但是,尽管这些公司的收入迅速增长,但它们仍然陷入运营流程的困境之中,因为它们还面临着新旧做事方式之间的冲突。”

“在2007年,我40岁时,我在获得销售经验之后创立了HR Anexi,&按照我几年前的计划,负责并管理业务。” Arora说道。 HR Anexi 被认为是满足所有HR要求的一站式解决方案,因为Arora表示,尽管存在如此众多的全球HR服务专家,但几乎没有任何服务提供商可以提供所有这些服务人力资源领域包括人才招聘,人才开发,绩效管理,薪资,学习与发展等。

该公司现在有两个主要业务部门-一个面向家族企业或中小型企业,为他们提供端到端的HR管理解决方案,另一个为全球企业提供领导力发展服务。

直到十年前,中小型企业或家族企业几乎都拒绝雇用人力资源专业知识来管理其员工的想法。现在,随着第二代和第三代企业家接管那些企业,人们的观念正在发生变化。但是,“这些公司尽管收入快速增长,但由于它们还面临着新旧的做事方式之间的冲突,因此仍然受制于其运营流程。”

HR Anexi 识别出他们对外部合作伙伴的需求,可以为他们提供端到端的HR支持和专业知识,因此推出了面向小型企业的整体HR管理产品。 HR Anexi 并没有错过大型组织和全球性企业集团,还提供了领导力培训,重点是学习现实世界中的适用性。

HR Anexi 意识到在学术或培训计划中寻求现实世界联系的强烈需求,因此与全球咨询公司BlessingWhite合作。 Arora表示:“我们的领导力发展计划是基于现实世界的研究和经验,使学习者可以从理论和实践两个方面进行学习。我们确保我们的专职培训人员都在他们要培训人员的领域中获得了重要的动手经验。”

该公司与多家人力资源技术公司合作进行HRIS和分析,并且现在也开始在电子学习门户网站上工作,为此,它正在以短视频的形式开发易于消费的内部内容。

如今,Arora已经维持了十年的业务发展,因此回顾了公司成立和发展的历程,并将其成功归功于他的成长初期。他回忆起自己的上学时光,承认:``今天的你在你的童年时代已经根深蒂固。它植根于您从同辈,父母或老师那里获得的价值和经验中。”

阿罗拉回忆说,在学校期间,他对乒乓球比赛着迷,并想加入这项运动的学校团体,但他总是被高年级学生所吸引。他的父亲告诉他,如果他想玩的很好,他应该向最好的人学习。坚定的信念使他继续向学校乒乓球冠军学习。他继续坚持不懈地练习比赛,并逐渐击败了学校冠军,将他替换为第一名。

早年分享了这则轶事之后,阿罗拉(Arora)得出了漂亮的结论:“与最好的对手比赛。您可能会失败,但是您的游戏会不断进步。”

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