Wysinwyg:你所看到的不是你得到的!

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想象一下,一个组织的困境,其全部努力通过供应商选择和部署招聘解决方案,因为事实证明,他们的需求甚至没有满足。多个供应商使用类似的语言来描述他们的招聘解决方案,可能根本不相似,这使得为您的独特需求寻找正确的解决方案更加困难。和时间,金钱和努力在审查RFP响应,安排演示,选择供应商,实施解决方案,以及培训您的人民的股权。阅读这一点以了解您应该期望的,同时评估您组织的合适招聘合作伙伴。

上周,当我们对当今市场上提供的招聘解决方案的高级人力资源负责人以及他对产品的期望是谈话的。这个人力资源领导人分享可能是在业内许多人的学习!

在适当的研究和多个演示会议之后,他的公司决定在卖方征用供应商以优化其招聘。

经过几个月的实施钻机,当软件已经实现时,HR头意识到UI和多个登录有大多数人回到采用工具的问题。此外,打破了让人们学习和适应的所有希望,该解决方案仅限于网络,没有移动解决方案,随时随地访问不同的利益相关者。

嗯,现在决定是制造的,妈斗已经花了,他们不得不坚持决定一段时间。但是,随着时间的推移,更多的实现进来,例如数据访问和分析的挑战。从多个渠道采购的问题,管理重复和过时的候选人概况,这一切都开始作为招聘经理面临的挑战。另一方面,候选人发现,多个窗口和URL之间的切换非常令人困惑,这些URL没有帮助他们无缝地跟踪他们的面试过程。

这个故事还有更多的是,有更多的公司可能面临同样的事情。对于许多提供的解决方案,现实远非用户期望,但是当解决方案已经部署时,最重要的是稍后实现。

尽管有丰富的招聘解决方案,但企业难以找到最合适的。用户评论商业软件的讨论和评论公开论坛显示各种期望案例,并需要招聘解决方案的不匹配。

作为着名的滚石石歌曲 - '你可以 ’T始终得到你想要的东西,但如果你在某个时候找到你找到的东西,你得到了你需要的东西' - 有时候只需要进一步看一下,额外努力了解和分析什么是必需的,什么将适应什么账单,能够完全得到必要的东西。

以下是招聘人员,招聘管理人员或候选人真正需要或期望从整体招聘解决方案中获得的招聘人员,以及他们实际上从市场上提供的分散的人那里得到了什么。

招聘人员期望与现实
•虽然预计招聘人员将从社交媒体集成等多个数字渠道来源来源,但多个工作板,但它们通常最终有限提供提供有限的采购渠道的可用性。

•另一位福利招聘人员通过招聘解决方案寻求是能够与被动的候选人联系,但并不是许多RPO解决方案提供商,那里真的很有规定。随着认知计算和管理候选人的合适机制,招聘人员没有任何选择,只能投入手动努力,以确保达到被动人才集。

•通过数百个单一的档案来说是招聘人员的最多时间。它是工作中最乏味的部分之一,也是可以完全自动化的。虽然Passé,那里有RPO解决方案仍然依赖于手动采购和筛选过程,而不是完全数字化。

•此外,招聘人员寻求高级功能,如数字工资合作,提供生成,与工作相关的分析和直观&富有洞察力的仪表板,而他们得到的是基本的ATS(申请人跟踪系统)类型的工具依赖于复杂的MIS报告和数据转储。


 

立即对这些挑战进行排序, 人们estrong.alt招聘可以将候选人与概要申请进行自动匹配。来自后端的算法获得了来自多个来源的候选者(200多个社交板,工作板,恢复数据库),并以百分比显示,候选人适合于位置的百分比。看这个 视频 to know more.


 

招聘经理/人力资源期望与现实
•人力资源专业人士或招聘经理寻求易于使用,同时提高征用,对齐任务和批准,提供面试反馈等,而许多解决方案仍然具有长期,非用户友好的接口导致较低的界面系统。在一切都在移动时,仍然仅限于Web界面的解决方案也是总关断。

•此外,候选人和直观仪表板上的实时观点是实际整体解决方案应该提供的,而招聘经理最终必须依赖外部团队进行实时更新。其中所需的以下提示,破坏了部署了技术支持解决方案的整体目的。最后,需要哪一个不是数据,而是基于有意义的信息分析。

候选人的期望与现实

•通过组织招聘门户申请工作甚至否则,在招聘过程中,所有候选人都预计仍然是持续参与和联系,以及易于通过过程和便于疏松的文件。另一方面,他们真正得到的经验主要是一个多个后续跟踪和提醒,以获得其应用程序的状态,以及基于Not-Sive的电子邮件的通信路由。

人力资源市场的企业和招聘面部数百名供应商,以及他们制作的声称听起来相似。理解这个行业和所有可用的解决方案都可能具有挑战性。

以上方面是一些重要的,企业应该记住。

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