为什么神经多样性很重要

神经多样性可以增强公司的创新能力和解决问题的能力

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毋庸置疑的是,多元化的打鱼游戏机队伍可以带来最佳结果。到目前为止,各组织一直在努力实现性别,年龄和种族方面的多样性。现在,他们也在努力实现神经多样性。

对于初学者来说,神经多样性就是要让患有神经认知障碍(例如诵读困难和自闭症)的人加入劳动力队伍。

“对神经多样性的研究表明,具有这种特殊能力的人在某些领域,例如数学和研究领域,具有较高的才能。他们的能力和才华使他们与众不同。因此,在我们的工作场所拥有如此独特的人才会非常有益。” Tech Mahindra首席人力官Harshavendra Soin说道。

阿尼尔·贾拉利(Anil Jalali)

在招募这些能力各异的人才时,必须确保他们能够补充自己的能力并获得其他同事的认可

资深人力资源主管,前凯捷(Capgemini)人力资源总监Anil Jalali也有类似的看法。他说:“神经多样性的人在本质上并不一定会减少认知。只是他们拥有不同的神经病学。他们可能需要自己的特殊住所。”

但是,贾拉利(Jalali)也很快添加了一个痛苦的事实。他说:“组织通常在身体和文化上都不准备容纳如此多的人群。”

“虽然98%的人是神经型的,但我们必须承担剩下的1-2%的责任,考虑到他们思考和解释情况的方式,他们也可以增加巨大的价值,”首席官员Sunaina Khanna建议说, Bajaj Capital。

Ultratech Cements的CHRO 拉梅什·米特拉戈特里(Ramesh Mitragotri)提供了解决此问题的方法。据他介绍,组织将不得不采用一种非常规的思维方式来雇用和容纳神经多样的人。

他接着解释说:“通常情况下,在招聘时,我们会要求具有一定特征,背景或教育程度和经验的人员。但是,当我们为某个职位寻找特定的人才时,我们往往会忽略其他方面,即使这个人患有某种残疾,在大多数情况下是遗传的。

苏娜娜·卡娜(Sunaina Khanna)

虽然98%的人是神经型的,但我们必须承担其余1-2%的责任,他们还可以增加巨大的价值

他列举了黑客行业的例子,在这里需要精明和精明的黑客。

“在招聘的同时,他们会寻找一些非常规的人为他们工作。

他们不看他们带来的经验,而是仅仅依靠自己的实力和专业知识来雇用。这与传统的招聘方式有所不同,传统的招聘方式是寻求适当的教育资格和背景。”

Mitragorti认为Covid-19的锁定也发挥了重要作用,因为它重申了实际上并不需要常规办公空间的事实。 “工作可以在任何地方完成。那么,为什么不利用资源呢?资源本质上是神经多样性的,但具备完成工作的素质?”他问。

拉梅什·米特拉戈特里(Ramesh Mitragotri)

可以在任何地方完成工作。那么,为什么不利用这种资源呢?这种资源本质上是神经多样性的,但具备完成工作的素质?

不应在任何公司中引入神经多样性的劳动力。一旦被归类为强迫,就几乎不可能考虑雇用具有这种特殊能力的人,就像雇用其他人一样正常。

“应根据他们的才能和专业知识为神经多样化的劳动力提供工作。而且,他们应该像其他雇员一样受到对待。” Soin建议。

神经多样性可以增强公司的创新能力和解决问题的能力。但是,许多具有神经发育差异的打鱼游戏机在聘用,在工作中得到支持以及职业发展方面都遇到了不理想的经历。

因此,雇用本质上具有神经多样性的人实际上不是问题,但将这种做法嵌入公司的文化中是一个巨大的挑战。因此,贾拉利(Jalali)建议:“在加入这种能力各异的人才时,必须确保他们能够补充自己的能力并得到其他同事的接纳。他们不仅将在工作中表现出更高的生产力,而且他们不同的思维水平和创新的思维方式肯定会为组织带来桂冠。”

哈什文德拉·索恩(Harshvendra Soin)

对神经多样性的研究表明,具有这种特殊能力的人在某些领域,例如数学和研究领域,具有较高的才能。

作为他们精湛技能的回报,公司还应该能够满足其特殊需求。他们可能不像其他人那样清楚地表现出温和的态度,但是从理智上讲,他们的智商可能比我们许多人更高。那么,我们如何调整流程并摆脱常规呢?对他们采取不同的过程可以通过不评估他们的能力,而是通过改变面试方式和筛选他们的技能的方法来完成。

人与人之间的差异不同,但有时差异的程度会影响工作。因此,组织应审慎地分配具有特殊才能的人员,使他们的才能受益。

否则,他们的加入甚至可能适得其反。