为虚拟评估创造组织准备情况

0
630

“今天,公司必须每隔几年彻底彻底彻底改变,只是为了保持相关性。那’因为技术和互联网永远改变了业务景观。快节奏的数字时代加速了公司变得敏捷的需求。“– Nolan Bushnell

管理组织的任何改变都具有挑战性。改变当然被认为是新的正常。随着我们迁移到更加数字世界,许多人力资源流程将越来越多地运行。
那么说,组织和业务的越来越大,从物理到虚拟的过渡变得更加复杂。

人们评估,成为招聘,开发或促销,是人才管理的一个非常敏感的部分。采取这些流程虚拟具有变革管理的挑战,这是通常的。这些进一步加上了以有意义和敏感的方式管理人才的额外挑战。

要讨论这些问题以及组织如何处理这些问题,认为人才组织了这次思考领导序列事件 - “为虚拟评估创造了组织准备”。 Ajay Choudhry,Chro,SRF Limited,P Dwarkanath,Director Group人力资本,Max India,Yuvraj Srivastava,Head-HR,Makemytrip和A. Sudhakar,Chro,Dabur作为小组成员。

总体会议由Bimal Rath,创始人思考人才服务进行主持。会议专注于与变革管理有关的五个主要问题:
•任何变更都有挑战和问题。对于大型复杂组织,什么时候有什么不同‘going digital’与人的流程,如评估?
•在任何类型的评估中获取高管赞助在虚拟方面需要什么?
•关于虚拟评估的关键人员敏感性是什么?
•如何启用人力资源管理人员和员工‘技术过渡'?
•如何为虚拟流程建立可信度和人力触摸,如评估一样尚可?

来自各组织的高级人力资源领导人是会议的一部分。在小组讨论之后,所有与他们在转换管理期间遇到的挑战有关的各种问题,他们在变更管理期间与他们所面临的挑战。

评论文章

请输入您的评论!
请在这里输入您的姓名

三× 1 =