如何使交叉功能团队成功

一项研究表明,75%的跨职能团队是功能失调的。

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如何使交叉功能团队成功

工作专业人员对向跨职能团队分配项目的不同观点。但它导致这种不同的意见是什么?由商业大学教授进行的一项研究发现,75%的跨职能团队实际上具有功能失调。

这些交叉功能团队至少匹配以下五个标准中的至少三个 -

1.符合计划预算
2.按时待命
3.遵守规格
4.满足客户的期望
5.与公司的企业目标保持一致

由于某些原因,跨职能团队未能提供所需的结果,例如缺乏系统的方法,治理不明确,责任,未指定目标以及组织未能优先考虑交叉职能团队的成功。

打破孤岛

换取跨职能团队成功成功的常见问题是这些团队代表和庆祝的变化。
来自不同职能的人并不能和谐地相互用。来自财务部门的一个人与人力资源相处得很好,因为它们都分享了不同的价值观。

例如,当运行培训计划时,人力资源将始终试图提高员工的培训期限,以确保更好,更多的学习,而金融团队将逐步努力减少削减成本,并逐步努力减少削减成本花在培训的日子。

“人力资源人将永远拥有一个以人为本的心态,而金融人将始终展望在经济体验中。在自然界中矛盾,距离这两个价值总是很难在一起,“希尔顿人力资源总监Rishi Tiwari说。

SABA ADIL.

“Synergy计划帮助我们让人们彼此了解和涌现为”一个“。它特别影响人民的心态“

为了克服这个问题,建立彼此的价值观的能力非常重要。

SABA ADIL. ,首席人员官员,Avanse金融服务,在她与之合作的组织中分享了她的经验。该公司曾经运行一个名为Synergy的程序,其中包括改变人们心态并作为一个团队一起改变人们的思想的研讨会,尽管属于不同的功能。

“这个计划帮助我们让人们彼此了解并成为”一个“。它特别影响了人民的心态,“Adil解释道。

适当的治理

我们面临与跨职能团队合作的另一个问题是适当的治理或领导力。该研究表明,与他人的成功交叉职能团队比较,差异出现了,是有一个正在管理跨职业团队的高级管理人员的监督队。

2000年,思科制作了一个跨职能团队,具有来自软件工程师,营销,质量保证,制造和客户服务的代表。有一个核心团队20人,成员的成员汇回了各自的职能。领导团队是三名高级高管,他们照顾项目的最终运作。

芒硝Bhide.

“将这些不同职能的目标与组织目标进行对齐,由跨函数项目中的项目提案者完成”

“将这些不同职能的目标与组织目标进行调整,由项目赞助商完成,”Magnesh Bhide,Head-HR,Technology说&FTTX业务,Reliance Jio。

“在我们的组织中,我们在制作跨职能团队 - 满足客户和利益攸关方的期望时,我们会记住一件事,”加入了。

与组织目标对齐

经常,不同职能的代表考虑自己的个人功能,而不是整个组织。这是跨职能团队失败的主要原因之一。

riki tiwari.

“根据不同的功能,跨职能团队的成员不应具有不同的克拉斯。该团队应该有一个目标来实现,这与组织目标保持一致“

“根据不同的功能,解决方案不是具有不同的kras。该团队应该有一个目标实现,这与组织目标保持一致,“Tiwari解释道。

跨职能团队的好处是巨大的。它会导致高度成功。首先,它还使员工在不同的部门工作的机会互相理解,这造成了一个统一感。

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