埃萨尔的前首席人才官Sujaya Banerjee成立了凯普斯人咨询

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变革管理咨询公司将使客户​​能够通过领导力发展,人才分析,女性领导力和技术采用来推动变革

埃萨集团的前首席人才官Sujaya Banerjee博士拥有超过25年的领导领导变革的经验,这些领导者是由英国天然气,Godrej和Lowe Lintas and Partners等组织的人领导的,她宣布成立自己的个人企业凯普斯人咨询 。

这是一家最重要的变革管理咨询公司,旨在帮助各个行业的客户通过领导力发展,人才分析,女性领导力和技术采用来推动变革,以建立多样化和包容的,精通人才的文化。

曾担任AGC Networks和The Mobile Store董事会成员的Banerjee谈到她的合资企业时说:“我很高兴地通知您,我们已经组建了一支强大的团队,并以最优秀的思想领袖作为全球合作伙伴,提供咨询解决方案,使我们能够成为通过人为管理变革的黄金标准的愿景。”

Banerjee表示,Capstone提供了专有的解决方案和方法,这些方法和方法取自其合作伙伴的思想领导力,经过研究验证,并基于其创始人丰富的经验和成功案例汇辑而成。 Capstone与美国分析领导者Optimal Strategix合作,提出了专有的人才见解,以管理独特的员工体验并使客户能够‘领导一个的劳动力!

该公司还与HCM解决方案提供商SAP-Success Factors合作,通过其Capstone Techsmart企业提供技术集成,变更管理和采用服务。这一独特的开创性举措将技术与行为科学结合起来,使组织内部的技术得以坚持!

“我们致力于通过专有方法,新思维和经过验证的解决方案为组织创造价值,以应对当前和未来的挑战。有效地管理变更对于我们的客户而言将是关键,而Capstone也意识到这一点。我们的解决方案可以满足客户的需求,从而为客户寻求更好的一切改变增添卓越的成就。” Banerjee补充说。

Capstone还引入了PeopleLens Singapore的专有人才经济学家方法,以使领导者能够开发出‘经济学家人才观念’通过其经过验证的干预措施。通过“六学科”方法提供业务成果的学习终结了投资回报率的论据,因为Capstone将“ 6D黄金学习标准”带到了印度。与印度6D公司的首次合作将这种开创​​性的思想领导力带给了客户!

Banerjee还在建立和管理L&OD圆桌会议—一个由10,000多名人力资源和学习专业人员组成的论坛;亚洲妇女领袖论坛,有3800名女性高管作为成员; YouTube频道领导力评论(Leadership Review)致力于通过展示日常人员的真实领导力故事来改变领导力范式;和LeoGirl Productions,致力于发展戏剧来推动社会变革。在Capstone保护伞下,所有这些非营利性的注册慈善机构在行业专业人士和从业人员的大力支持下,继续为社会服务,这些人士均在理事会中任职。

Banerjee在其职业生涯中还获得过多个奖项和荣誉,其中最负盛名的是马来西亚政府颁发的“对人力资源社区的贡献奖”。她还获得了人力资源总监奖,这是英国人力资源华晨奖的一部分。她是《 Switch — 12家印度公司如何成功管理变更》的作者,该书获得了印度出版商的最佳管理奖。