无线电Mirchi重组团队与数字野心一致

“即使是在米尔恰在热情和能源中欢迎甚至失败的企业家,”麦克基高级VP和Head - Hr,Mirchi说

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电台Mirchi现在只是Mirchi。重塑成员已经在出价方面完成,以使市场了解该组织的改变的业务战略。现在公司希望被视为解决方案提供商,而不是一个空中平台。这不是组织发生的唯一重组。它还经过管理重组,以与转型的业务需求保持一致,包括合并角色。

早些时候,Mirchi拥有三层结构,该国分为三个区域。这些区域中有三个区域头,其中12个簇,40个奇数位置。后重组后,组织完全与区域结构进行了影响。他们转移到六个区域而不是12个群集。他们将许多地理位置合并在一起形成区域。因此,泰米尔纳德邦和喀拉拉邦现在是一个类别,而卡纳塔克卡和哈德拉邦曾在一起。 Vivek Kulkarni,高级副总裁兼头部–人力资源通知这是在思想中追求大流行的商业恢复。

“这是前任的减少。我们认为,这项业务将不仅仅是为了大流行年而不适用于明年,因为康复需要时间。所以,我们的第一任务是修剪我们的进入市场,我们削减了所有的一块。我们已经获得了一个非常大的劳动力,在我们的计划中得到了侵略性。随着业务逆风来源的,我们估计即使在明年,康复也会缓慢,我们决定巩固。我们修剪了我们的Salesforce,俱乐部地区的类似或毗邻国家,并创造了一个六个区域结构。现在的每个伴侣报告都向首席执行官报告,“Kulkarni通知。非收入职能将与功能头合作。

从历史上看,Mirchi总是拥有区域中心,这一变化比其他任何人更多地触及了公司的森思大主管。 “当我们删除区域头部水平时,我们必须确保那些人得到更丰富的工作。虽然无线电合并,但数字和解决方案部分正在渴望资源。我们有雄心勃勃的数字计划,包括拥有网站和多个YouTube渠道,专门为数字媒体创造内容,避免使用重新包装的无线电内容。我们决定我们不会依靠无线电人士创造内容,我们也希望本土数字人。为了资助该业务,我们必须做两件事 - 棚成本并将人才从广播中重新部署到数字化。“因此,该组织将一个地区负责人迁至印度以外地区的电台,并将另一个人归结为数字业务。 “对于后者来说,他在西部和中心地区的管理只有三分之一,但我们知道这是未来。我们希望他孵化并使其更大,“kulkarni断言。

我们修剪了我们的Salesforce,俱乐部地区的类似或毗邻国家,并创造了一个六个区域结构。每个地司机现在都向首席执行官报告。

但是,这是一个突然和意外的举动。根据Kulkarni,区域结构的拆除是完全意味的。本组织中的人们意识到将有巩固,一些较小的领土会受到影响,但他们并没有真正地认为12区结构倒塌到六个。

Mirchi. 对能力管理不是太大,因为它的选择是直观的。在多年的经验中有一个公平的评估程度。 “我们对个人的先天优势以及挑选新技能的能力有了一个好主意。例如,我们的南部地区负责人在米兰蒂服务10-12岁,并宣传传统无线电业务的所有作用。他没有处理的一个区域是业务的数字方面。因此,当我们决定在各个国家开设广播电台时,我们需要一个在各种无线电业务之外的人。“

Kulkarni还揭示了该组织还有这种困境,是否有内部运动或寻找外面的人才。他们考虑了几个数字本地人与挑选内部人民,让他们成长。 Kulkarni说,“广播是许多数字媒体公司的好偷猎地面。我们沉重地失去了人才,不断受到压力,以保留他们的口袋,TVF,Jio Saavn,Gaana。以便’显然是我们才能的愿望区域。其次,当我们去市场时,我们的身份是无线电平台的身份。我们显然无法在一夜之间改变这种遗产。我们平台上的许多数字内容是由我们的广播专业人士创建的,因此有价值使用内部人才。此外,当一个人看着外部生态系统时,人们看到了很多数字人才,但没有娱乐数字人才。大多数是长格式的内容,但我的优势是短格式的娱乐胶囊。所以,我们决定我们需要一个人的融合。“

鼓励Mirchi的内容创作者,他们显示了数字内容的能力,旨在转向数字。例如,该组织的数字内容头用于早期引领Mirchi的第二频率的内容。但由于她令人印象深刻的轨道记录,她被搬到了数字空间。然而,Kulkarni承认,在数字业务方面,组织没有充分了解,它需要诉诸外部人才招聘。

重组的另一个方面正在切换角色。 Mirchi试图旋转员工对繁重的作业繁重的角色。该组织还试图让他们在较窄的角色中保持较窄,即它在太多的KPI中不跨越。数字允许组织在多种商业格式中旋转人才。内容人员可以移动到数字手臂以创造更多。但他们当然可以选择!

Kulkarni牢固地说:“我们的决定从未单方面,因为Mirchi是一个自由的工作空间。个人有权做出选择。显然会导致后果。例如,职业变化可能要求人们搬出他们的舒适区,因此,途径更快地增长。但是,如果人们在舒适的地方,在更长的一段时间后,增长可能会发生。还有一个过程。我们要求商务董事评估并给予我们名称。他们还将非正式咨询,并将通过RHR展示有关方面。然后做出更坚定的决定来衡量利息级别。“

从被广播合作伙伴到解合作伙伴和重组员工结构的转变将对Mirchi的招聘战略产生一些影响。因此,因为它看到了知识产权业务的显着增加,因此它贡献了25-30%的总压力线,预科。 “我们公司将拥有专家和全方位的人。主要是有利于收音机的人,所以我们可以在那个领域开辟某些工作,然后是有广播电台的人。它们是数字化精明,相机友好的,拥有社交媒体的理解。他们将有不同的职业生涯,“Kulkarni通知。

来到非收入景观,Mirchi的劳动力要求将是更年轻的。内容侧无论如何都包括青少年。这只会加剧,因为重点是赶上数字空间中的下一个大事。因此,内容要求将变得非常适用,如Insta影响者。 “它将使我们对人才的需求变化,并强调来自腹地的年轻人。那是因为,我们的业务是区域性的。我们相信创造血清名人。我们致力于社交媒体招聘,更加重视机智而不是简历,“kulkarni的原因。

Mirchi. 早些时候通过查看外界,在类别,如FMCG,Computer Duredables,Telecom等方面符合其招聘需求。现在,重点已转移到电子商务,较小的数字公司等。 Mirchi也在寻找失败的企业家。 “他们非常欢迎在Mirchi。就业务档案而言,这也是我们才华狩猎的一个地区。这是因为他们了解风险,带来热情,并注入能量和驱动器做一些新的东西,“Kulkarni揭示了。

Mirchi. 希望与既定的明星作为业务的合作伙伴联系,以进一步实现他们的数字野心。但是,该计划仍处于新生阶段。

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