国际开发银行联邦人寿保险除了加薪外还提供超过22%的奖金& 促销活动

尽管出现了大流行并因此受到封锁,但保险公司还是设法以数字方式进行年度评估。

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全球各地的公司要么裁员,要么采取减薪措施以保护自己的业务并度过大流行的经济后遗症。在这种不确定性之中,当IDBI联邦人寿保险公司等公司决定继续评估周期时,甚至在大流行期间,它都会给员工带来积极的压力。

保险公司‘Employee-First’核心理念是,尽管中央政府提供了降低这一比例的方案,但他在19-20财年平均给予了22.4%的奖金,并将其雇员公积金(EPF)缴款保持在12%。

根据中央政府最近发布的指南,对于2020年5月,6月和7月的工资月,雇主和雇员的法定公积金缴纳率已从12%降至10%。但是,这是可选的,考虑到员工的长期利益,IDBI选择继续以12%的比例供款。

此外,公司还提升了15%的员工。

保险公司已确保评估过程按时进行,而不会拖延员工的成长。

尽管遭到封锁,医学博士Vighnesh Shahane&IDBI联邦人寿保险公司首席执行官说:“我们决心确保按照时间表完成评估过程。与每年一样,我们在3月底启动了流程,并在5月中旬宣布了奖励。”

评估是按照已定义的步骤进行的,包括由各个员工提交在线自我评估,然后与报告经理或审阅者进行绩效讨论,并在系统中批准评估。

Vighnesh Shahane

“我们决心确保按照时间表完成评估过程。我们的方法和准则保持不变,唯一的区别是所有讨论都以数字方式进行。”

此外,绩效讨论是评估过程的关键方面,是通过电话和视频会议进行的,因为面对面的讨论不可行。

国际开发银行联邦人寿保险首席人员Kapil Udaiwal说:“我们定期为经理组织名为PATH和BRIDGE的研讨会。作为这些研讨会的一部分,我们专注于管理人员如何有效地与偏远地区的团队进行绩效讨论并评估能力。因此,我们已经准备好以数字方式进行绩效讨论。”

当被问及与锁定前时期相比评估程序的差异时,Shahane说:“我们的方法和准则保持不变,唯一的区别是所有讨论都是以数字方式进行的。”

卡皮尔·乌代瓦尔

“我们通常为管理人员举办的讲习班,关于如何有效地与偏远地区的团队进行绩效讨论并评估能力,已经为数字评估做好了准备。”

这仅表明,在在家中工作时,借助强大的技术基础架构,公司设法确保每个人都保持数字联系,并顺利进行会议和讨论。

“我们的评估系统是在线的,这使用户可以更轻松地按时完成提交。因此,我们并不需要进行任何特定的更改。”

公司根据员工的能力和价值评估员工的整体绩效,包括预先定义的绩效参数。

根据管理人员及其报告人的共同便利,以数字方式进行了一对一的评估讨论。

并非每个人都可以在家工作并且同时具有同等的生产力。

通常,员工可能会非常努力地工作,但是在分享想法甚至表达想法方面可能没有那么快的反应。许多经理可能会觉得这样的团队成员工作不足。

组织在评估员工时是否真的考虑这些事情?

Shahane在IDBI联邦人寿保险中透露:“我们创造了一种工作文化,可以促进开放性和透明度,促进精英管理,并限制政治和官僚主义。我们相信我们的员工专注于他们的目标,并为实现这些目标而做必要的事情。”

甚至在停工之前,该公司就声称已经通过灵活的时机和在家工作的安排等举措,赋予了员工工作舒适的空间和自由。

Shahane知道,在这次锁定期间,许多员工一直在平衡管理自己的职业承诺与个人工作之间挣扎。

他补充说:“在此期间,保持工作与生活的平衡至关重要,我们鼓励员工与家人在一起,在家锻炼和追求兴趣来照顾自己的身心健康。”

公司在财政年度结束前约10天进入锁定状态。因此,根据上一财政年度的业绩和成就对员工进行了评估。

同样,最重要的是公司在锁定后选择了提前支付工资。

Udaiwal表示:“自3月24日宣布封锁以来,我们立即向所有员工发放了薪水,以确保他们有足够的现金来满足他们的所有要求。”