是'赢得'一个现实还是超越?

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胜利就像硬币的一侧。它也有一个翻盖。当有人赢了,当然有人在那里丢失。或者是在时间里延伸的唯一方法吗?

我们生活的时代是,合作是关键,共同努力建立鼓励个人和组织的增长的协同作用,已成为所有人的重点。因此,这句话,“一起赢得”!它已成为城镇的谈话,人们使用它为各种各样的努力传达他们努力支持所有人的双赢。但实际上,甚至可能是双赢吗?胜利就像硬币的一侧。它也有一个翻盖。当有人赢了,当然有人在那里丢失。

“赢得一起”在很大程度上被公司使用,突出跨越功能的努力协同增长。嗯,在跨官能曝光和理解定义时,专业人士的智能或高效是如何,“赢得”可能听起来实用,可行;就像确保整体增长和扩张的唯一方法。事实上,IDFC银行高级执行副总裁Harlina Sodhi副总裁HR众所周知,未来的关键技能将成为建造社区的能力。 “网络乐队的出现在”赢得一起“的前提是”赢得“是唯一的方法。角斗士的日子结束了!“她发出了。

Anil K Misra.

在孤岛上工作是过去的事情。虽然领导者几十年来,但在他们的花哨的闭合舱里骄傲地骄傲,当天的领导人正在开放,旨在更加平近,协作和支持团队。成功的领导者现在吹嘘培养的高效球队,不仅仅是共同努力,而是确保每个人都有平等的机会来表现,学习和发展。各种组织在其意识形态和文化的核心方面拥有这一点。例如,戴尔网站上的职业页面吹嘘“一起赢得”。它读到了,“一起赢得:那’什么真正区分了戴尔“,描述说:”我们闻名于拥有一个非常高的口径,专用和资源丰富的团队,他们在开放,透明,友好的环境中,具有普通统一目的......“

Harlina Sodhi.

虽然有各种各样的组织这些天,请将“一起赢得”作为其精神之一,但在现实方面可能并不是真的。从实际的企业情景中发出的逆势观点是,尽管组织不能与个人表现不佳的人,但跨越功能和水平的团队在评估期间,这是被评级和奖励而不是团队的个人整体。

符合这一点,Anil Kumar Misra,Chro,MagicBricks.com说:“一起赢得声音就像一个口号一样好,但却很难练习。”在公司情景中阐述这一点,他表示,大多数组织中存在的绩效管理系统是一个伟大的例子,描绘了“赢得共同赢得”的闹剧。 “大多数人通常促进个人表现,很少是团队表现,”他补充道。

误导下来,米苏解释说,不仅存在脱离,而且甚至在学术层面上也存在。 “我们的学术界促进了个人光彩,而不是基于团队的成绩。那么我们如何预期同一学生在工作场所展示团队凝聚力?声明的意图和我们的行为之间存在巨大差距。“

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