Crompton如何根据锁定期间的业务需求进行重新扣除的打鱼游戏机

随着雇主寻找剧烈的增长曲线,在工作场所重新思考学习和发展(L&D)非常重要。

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reskilling可以对任何组织令人难以置信的利润 - 但它并不像是尽可能多地建立一个管道和漏斗。

Satyajit Mohanty,Chro,Crompton Greaves消费者电器,相信“重新培训不仅是培训打鱼游戏机就具体技能的问题。我们经常在估计发展和学习许多打鱼游戏机的渴望。“

在克罗姆普顿Greaves,Reskilling Drive一直在全面展开。在大流行期间遇到的想法,当招聘时冻结,管理层决定进行他们的内部重塑驱动器。

Mohanty解释说,当他们恢复运营后追回锁定时,管理层发现,出现了一夜之间需要彻夜的新技能,该团队为其准备了。

“例如,在销售中,我们意识到通过电信管理客户是一种技能,即在到来的时间内很重要,我们没有准备好。因此,我们必须在战争基础上工作,以使用电信支持的客户管理模型构建能力。这导致重新评估不仅是基本工作内容,而且还在基础设施开发,绩效管理和奖励系统方面重新评估支持环境。“

“黎雷需要进行重塑驱动器来自商业成果。例如,当我们分析了每个销售打鱼游戏机的表现,我们作为打鱼游戏机表现仪表板主动的一部分,显而易见的是,有一些缺失的东西,“穆罕默斯宣称。

重新支配 Drive通过实施检查列表,在职位教授的培训和重新调整公司现有的识别系统时开始重新定义过程。

“在我们的异常值管理计划下,我们通过观察给予卓越结果的人以及全景相反极端的人们制定我们的首席学习。这让我们深入了解新的正常如何影响工作流程,现在是行动的时间。“

重新支配 程序不仅仅是ARM个人,具有公司实际需要的技能。它还有助于管理人员不断转移招聘需求。

该驱动器始于面向客户的职能 - 如销售,目的是提高远程呼叫生产力。

Crompton团队认为,随着这种重塑驱动器,他们将对消费者和客户的客户产生最大的影响,并将帮助他们获得成功的业务成果。

看到这种综合方法,劳动力的回应已经证明是非常令人鼓舞的。

“与我们一起使用新的正常机会,通过推动创造力和创新来实现重大的过程改进。持久的业务问题已经在打鱼游戏机横跨打鱼游戏机中分配了解决,通过作为项目一起工作。我们最近开始应用人群采购策略以更好的方式推动创新,“Mohanty解释道。

当既定路径不确定时,一个人必须重新抵消人类的聪明才智以解决之前没有遇到的问题。因此,管理层声称他们已经开始意识到它的力量。

“为了衡量生产力,我们必须定义新的关键绩效指标(KPI)来定义生产力。我们还有日常表演仪表板,所有销售打鱼游戏机都被评估和采取了纠正措施,“Mohantyssults。

“进一步,我们正在寻找能够重新调整人民实践和业务流程的可能性,使他们在新的物理世界中茁壮成长,即科迪德 - 19危机已经抛弃了。”

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