学习驱动器L’Oreal India’向美容科技转型

作为努力成为一家美容科技公司的一部分,欧莱雅在招聘时将精通数字的候选人作为头等大事

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为了应对瞬息万变的业务,L’过去三年中,印度Oreal一直在进行数字化转型。“我们改变了整个思维方式,不仅将自己定位为一家美容公司,而且将自己定位为一家美容科技公司,”导演Roshni Wadhwa解释说– HR, L’欧莱雅印度。这涉及“战略上的重大转变,管理人员领导团队的方式,鼓励团队合作以及在组织内培养企业家精神和创新文化,” adds Wadhwa.

永远学习

学习与发展在使公司更接近实现其成为世界目标的过程中起着至关重要的作用’领先的美容科技公司。“We strongly believe in promoting from within. 那里fore, we focus and invest a lot in people development and learning,” says Wadhwa.

确保全国范围内的封锁’s limbo doesn’导致学习动力下降,L’欧莱雅印度公司发起了一项名为#LearningNeverStops的计划。“只是因为他们不是’为了能够参加课堂会议或与培训师见面,我们没有’希望员工感到学习必须停止,”瓦德瓦注意到。该公司构建了一个虚拟平台,使员工能够提高各种主题的技能。

为了保持员工学习的动力,L’欧莱雅印度公司将学习变成一种庆祝活动。“我们举办了为期五天的虚拟学习节,邀请了来自内部,外部和全球资源的近50位演讲者,”通知瓦德瓦。员工参加了超过30场有关数字,金融,市场营销和一般生活等主题的会议。互动实际上为学习带来了许多后勤上困难的学习机会。“它使我们能够吸引来自全球团队的许多成员,这深受我们的员工的赞赏,” says Wadhwa.

“只是因为他们不是’为了能够参加课堂会议或与培训师见面,我们没有’希望员工感到学习必须停止。”

按需培训

L’欧莱雅印度公司还推出了类似Netflix的按需学习平台。“称为Flex学习,它提供了许多学习内容,可随时随地访问,” informs Wadhwa. “人们可以选择要学习的内容以及要学习的内容是多少,无论是一次开​​会还是在两天内进行分配,” she adds.

这些程序是功能驱动的,软技能和文化驱动的学习的组合。“了解电子商务的加速,行销世界或L语境下的创业意义’Oreal是一些例子,”瓦德瓦说。学习平台’千禧一代和L族的GenZ员工,民主和自我服务的天性达到了最佳位置’欧莱雅印度尤其如此。这是因为“他们相信被赋予权力并选择自己想做的事,” notes Wadhwa.

这些举措帮助了L’Oreal印度公司将学习变成了一项持续不断的事情,而不仅限于几天前进行的较早形式的面对面培训计划。“That’现在是垂死的习惯,”指出瓦德瓦。她相信,展望未来,“作为在线和离线培训模式的O + O将受到当今人们的赞赏。”

您的DQ是多少?

技术的飞跃意味着精通数字的候选人是L的头等大事’雇用时的Oreal印度。无论是什么职能或专业领域,都必须有数字技术的支持。“即使我想聘请金融业的人,我也会仔细检查候选人是否以数字为导向,” explains Wadhwa. “It’对于我们而言,这不仅涉及数字领域核心本地人。它’还涉及在组织中建立整个数字文化,因此检查水平现在很重要。”

听领导者

虚拟和远程工作突显了人性化领导的重要性。“在这些时代,这已成为行为的一个非常关键的方面。”为了跟上时代,L’Oreal India “为我们的经理们推出了许多领导力系列课程,以使他们意识到在远程管理团队并允许人们拥有自己的个人空间时,需要更有同理心,”瓦德瓦说。瓦德瓦(Wadhwa)表示,近几个月来,这种领导才能一直是人们关注的重点。“在保持移情的观点的同时,如何与人远程联系将是至关重要的。”

拓宽人才视野

L’欧莱雅印度公司还接受灵活的工作条件。“灵活招聘的许多不同模式已经出现,” notes Wadhwa. “There’发生了更多基于合同的短期任务和兼职招聘。”该组织为长期休息后重返工作岗位的女性推出了Career 2.0。“它使我们有机会在短期或项目基础上聘用候选人,并根据他们的表现来衡量我们是否希望将其长期整合到内部,”瓦德瓦解释说。位置无关的招聘也为公司扩大了人才视野。“可用的人才市场不再受位置限制的限制。”

这些以及更多元素组成了L’Oreal India’s ‘New Ways of Working’该项目定于2021年启动。“We’重新寻找新的工作方式,我们在哪里’更加灵活,允许人们远程工作并雇用来自不同位置的人员,” adds Wadhwa.