兰特斯塔德启动了关于越来越多的人力资源世界的谈判

该公司组织了新手册,然后举行了小组讨论。

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Randstad India,人力资源咨询公司推出了一本名为“改变人力资源世界的五个力量的手册”,这涉及员工和工作场所如何随着AI,机器学习和数字化而迅速变化。该手册大大致力于如何在过去的40到35年内改变HR功能。从工业化的时代,职责包括员工出勤,劳动力纠纷管理和安全要求,人力资源争端管理现已进入信息时代。虽然这个新的时代呈现了许多机会,但它有各种各样的挑战。

现在,人力资源部必须更多地关注新技术如何实现交叉地理业务流程。它还包括人力资源管理员工,在不同地点工作并统一新文化。

Shilpa vaid.

“在每个行业,从保险到零售,自动化正在迅速发生。 reskilling劳动力是组织最重要的议程之一。“

 

这本书发布后述了小组讨论今天劳动力的技能差距以及未来的劳动力,“Milleninals”如何订婚,可以更好地表现更好并给予良好的结果。举办小组讨论是Alka Gulati,主任和管理,Hughes Communications。参加讨论的一些行业专家和商业领袖是,RAJ Raghvan SVP-HR,Indigo,Shilpa Vaid,Chro,Arvind Lifestyle品牌,Vivek Khanna,董事总经理,议事兼首席执行官,兰特德董事总经理兼保罗·杜普斯印度。

讨论突出了技能差距,这是关于年轻劳动力的印度最重要的问题。 Dupuis分享了一个令人震惊的事实,即在获得高等教育的500万人中,只有34%的人就是可以使用的。公司正在努力为其员工努力为未来重新存放,并满足业务运营的需求。 “在每个行业,从保险到零售,自动化正在迅速发生。 reskilling劳动力是组织最重要的议程之一,“Apines vaid。

在他们的组织中,他们还介绍了一个名为我的移动学习应用程序,其中员工可以在哪里自定义他们的学习,并通过他们想要的手机来学习他们想要的任何东西。

Raj Raghvan.

“千禧年度形成了一种有趣的品种,这是非常有利的,并且具有永久的学习态度。这些是想要即时满足的人,所以组织需要不断更新自己,并且在数据分析的帮助下快速和准确地收集信息。“

Dupuis说:“对于公司而言,不仅雇用正确的技能,还非常重要,但也为他们提供了正确的船上和重新技艺计划。”

千禧一代设定弥补狮子在印度劳动力的份额,了解它们非常重要,并将它们始终始终订婚。

据拉格瓦恩介绍,“千禧年”形成了一个有趣的品种,这是一个非常有利的态度,并具有永恒的学习态度。这些是想要即时满足的人,所以组织需要不断更新自己,并且在数据分析的帮助下快速和准确地收集信息。“

保罗杜普斯

“在我们的研究中,我们发现他们希望成为一个组织的一部分,这给他们关注;他们希望成为团队的一部分,并参与决策过程。“

 

加入Raghav的评论,Khanna提到了“我看到了一个应用程序,例如优步和Ola每48小时更新他们的界面,新一代每天都需要一些新的东西。他们期待组织的同样的事情,因此公司需要每天更新他们的政策和文化。 “

反驳Raghav的发言,vaid说,“在核心,我们都是一样的。每一代都可以学习和适应新的工作场所。组织为未来做好劳动力非常重要。“

有趣的是,Dupuis透露,他们的研究旨在光明,在吸引千禧一代的因素中,吸引千禧一代的组织或工作,那个排名第一的人是需要有一个值得欣赏的领导者。

Vivek Khanna

“我看到了Apps,例如优步和Ola每48小时更新他们的界面,新一代每天都需要一些新的东西。他们期待组织的同样的事情,因此公司需要每天更新他们的政策和文化。 “

Khanna补充道,“这不仅仅是想要领导者,千禧一代希望与角色模型合作,成为即将到来的一代的榜样。”

“在我们的研究中,我们发现他们希望成为一个组织的一部分,这给他们关注;他们希望成为团队的一部分,并参与决策过程,“补充道。

显然,接合千禧一代是人力资源需要关注的功能之一。 “我们的组织有一个AI技术,询问我们的员工在商店工作,”你好吗?'在回复中看到更多悲伤的面孔时,它才观察到它也影响了商店的表现,“股票的股票。

技术正在迅速增长,现在人们已经开始质疑其对工作的影响。令人担心的是,由于技术进步,许多工作将自动化。评论这一点,Dupuis引用了传送带和互联网被引入世界的时间的例子,人们担心机器带走了他们的工作。但事情不同。更换了更多的工作。

拥抱机器非常重要。人类必须与机器一起使用,手携手共进进展。

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