TOI利用技术推动人员议程向前发展

本集团的员工可以通过各种举措来获得超个性化的技术支持体验。

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通过为员工发起从员工健康到技能的多种计划,印度时报集团正在利用技术为员工提供最好的技能。除了提供世界一流的员工经验外,它还为员工提供机会和收益。

正如印度时报集团BCCL首席人力资源官,人力资源总监Amit Das所说:“虽然我们的员工议程的基本和战略支柱与许多其他先进组织的理念相似,但我们处理议程的方式才使我们独特。我们充分利用了技术,并使用它为我们的员工创造了超个性化的体验。”

目前,组织内有四个这样的计划在运行。第一个是一个程序,该程序可以识别公司内部所有垂直领域的优秀绩效人才,然后挑选他们进行增强培训。

第二项计划涉及将参与企业社会责任活动的所有组织的综合数据库汇总在一起,以便员工可以利用这种访问权限。

第三是为员工及其家人的健康服务。除此之外,还将向印刷部门的编辑和销售部门提供一项能力技能计划。让我们详细了解一下这些举措:

顶级枪支俱乐部

在该计划下,高潜力员工会由其经理人挑选出一个培训计划,该计划可快速跟踪其职业发展,以担任组织中的重要领导职务。

员工经过多级评估,才有资格参加培训。如果发现员工在至少两年的时间里始终如一地提供高性能,则认为他们有资格接受进一步评估。在经理反馈和对个人进行心理评估之后,最后一轮是与CXO进行的跨职能评估。在这里,对他们担任关键角色,未来角色和跨职能任务的能力进行了评估。这是对员工的360度评估。

一旦被选中,员工将参加为期18个月的培训计划-“壮志凌云俱乐部”。为他们提供了个人指导,并开始了个性化和技术驱动的发展之旅。员工主要通过各种跨职能任务以及在线和课堂学习来学习。 《印度时报》已经研究了一种混合方法,通过使用字节大小的电子学习以及脱机会话来实现。

阿米特·达斯(Amit Das)

“我们充分利用了技术,并用它为员工创造了超个性化的体验”

 

贝内特之触

参与社会部门的组织数量之多,绝对是巨大的。对于员工而言,较早地很难找到合适的组织进行志愿服务,或开展与自己所在地区更近的活动。

借助Bennett Touch,TOI在已定义的CSR领域内开展工作的所有组织都已使用在线平台归为一类。它监视员工的偏好,并将其与TOI重点关注的部门中的组织进行匹配。

这为员工带来了急需的变化。他们可以选择自愿参加一项离家较近或在自己方便的地方参加的活动。这使他们能够在方便时参加CSR活动。据该组织内的一名人力资源专业人员称,该计划得到了积极的反馈。由于员工感到有能力按自己的意愿去做贡献,所以参与率已经上升。

红色按钮倡议

红色按钮计划是一项医疗礼宾服务,只需按一下按钮即可向所有员工提供,该按钮当然是红色的。这种基于应用程序的服务还扩展到员工的直系亲属。健康和家庭是员工最大的担忧,会影响他们的心理安宁和工作效率。这就是为什么TOI采纳了这一倡议的原因。

无论是救护车,值班医生,还是因事故而需要的汽车拖曳服务,只要按一下按钮即可使用。

TOI集团采取的另一项积极举措是提高印刷部门员工的核心竞争力。随着大多数内容和信息转移到数字上,特别是编辑和销售部门感到需要升级和多样化他们的技能。本集团正在提高其员工的技能以在数字时代保持相关性。正如Das如此有效地指出的那样:“我们正在积极利用自己的优势,因为它是一家多元化的媒体集团,可以使用各种新闻技能,并将它们融合在一起,以便将来为员工和组织使用。这个想法是与平台无关的,并且具有跨不同平台的技能。”

正如Das本人提到的那样,组织采取的举措本身并不是独特的,但是,通过最佳利用技术来为员工创建量身定制的学习,经验和关怀,使Times Group与追求相同目标的其他组织脱颖而出。