Boomerang员工:Boon或Bane?

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雇用Boomerang员工的利弊。

一名Boomerang员工是一个曾经为更环保的牧场服役的人,但后来决定稍后回来。虽然公司部门总是对重新雇用前雇员的非常消极的方法,但现在的事情变化了。

大约2000人管理人员和员工的调查,了解雇用招聘Boomerang员工的经营者揭示了50%的员工所说,即使他们离开了良好的条款,也没有招聘人员的政策。 67%的人表示,他们的组织现在比以往任何时候都更接受Boomerang员工。参加调查的40%的员工也表示,如果没有皱着眉头,他们会回到以前的组织。

让我们看看雇用Boomerang员工的优缺点。

好处
更简单的登机过程: 对于初学者来说,前员工已经很好地掌握了组织的登机手续,使得流程顺利和更快。由于他们在那里的许多人仍然在那里工作,因此这些员工回到本组织的社会融合也将要快得多。

公司文化: Boomerang员工已经意识到了组织的价值观和工作文化,留下更少的空间,以便他们无法从他们离开的地方安顿下来。

明确期望: 由于他们已经在同一个地方工作,因为在公司政策和福利方面知道本组织的期望。因此,令人惊讶的惊喜和更熟悉。

丰富的经验: 在决定返回上一个组织之前,在一个或多个组织中工作的员工在工作经验和事物的新视角下提供了很多。

然而,每个硬币都有两个面孔。

缺点
他们没有理由: 一切都说并完成了,如果员工决定早些时候继续前进,那么他们背后就有一个岩石的坚实原因。毕竟,幸福和聘用的员工首先不在外面看!一旦他们决定再次离开,机会就会离开。

不良影响: 招聘早些时候离开的员工也可能证明对现有员工产生不良影响。他们可能会使它成为一个追求帽子的文化,然后以后返回,因为他们知道门将永远为他们开放。

虽然招聘前雇员可能是一个灰色的区域,但这是应该在谨慎和尽职调查之后练习的东西。保持以下几点可以帮助您提出明智的选择:

1. 找出他们之前离开的原因。它是与经理,赔偿,纪律关注的关系,因为它们未能看到自己的明确职业道路?根据他们留下的原因以及他们与以前合作的人民和经理的反馈,您可以决定是否会在本组织中备受合适。

2. 对于在所提供的简档方面重新雇用的员工需要进行清晰的期望设置,他们可以在本组织中期待的赔偿和职业道路。在接受报价之前,还应建议他们在接受报价前做出明智的决定。

3. 找出回归的原因。他们与他们现在的雇主脱颖而出吗?他们是否申请了一个需要更多技能的角色,并且与他们在这里持续的时候持续的责任增加?

如果决定在尽职努力之后采取了决定,招聘Boomerang员工可能是对本组织的一个好主意。但是,博奥兰省员工应与首次申请人的协议进行治疗,并应采取无偏见的决定,以根据其适合和适用性雇用它们。

保持开放的心态很少是一个坏主意!

(作者与TCS Gurgaon的人力资源部门合作)

2评论

  1. 好的。

    Boomerang就业是两条道路。虽然它绝对是让人回来并被张开的武器接受。

    雇主提供了这个机会,因为员工在专业,绩效,贡献和完善的角度来看之前留下了一个伟大的佐贺。
    员工觉得让人回到新的学习,他们也带着温暖的感觉来实现过去的经历。

    雇主或更精确的经理或者在高级管理人员中甚至仍然持有刚性惯例的高级管理人员,然后将重返回归被标记为员工尚未作出’能够维持在外面或自豪处的区域比以优雅的方式接受更大。很少有刚性不接受附加个人偏见。

    我遇到过两种类别,谁拥抱员工和谁也拒绝。但是,基于个人正面的拒绝比表现更倾向。人类动力学在不同的角度下工作。

    接受客观,明确和尊重每个人–更受欢迎,戒烟和回来没有错。

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