继承规划:‘self’和那么重要‘other’

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虽然梳理他们的团队成员,以承担更新的责任并帮助他们发展更新的能力,但是管理人员还应维持他们的个人学习曲线以保持相关性。 

创建强大的继承计划始终是任何组织的理想优先级。这只能在领导者修饰其下属并帮助他们向上移动梯子时发生。

这是打鱼游戏机这样的继承计划计划的打鱼游戏机有趣的故事。

Mohan曾经在FMCG公司的北部地区销售。他有打鱼游戏机大型的20名销售专业人士,在他身下工作,其中七个是直接的报告。

该团队对时期的表现是一致的,因为Mohan是打鱼游戏机伟大的领导者,励志和高效的销售人员。事实上,在上一季度,他们的表现明显超越了所有先前的目标。

然而,由于市场条件艰难和严重的竞争,公司意识到它需要改变其行为能力框架。所以,它包括打鱼游戏机新的打鱼游戏机下属发展。

公司人力资源团队对人们开发将为他们的不可或缺的责任,使所有经理人都明确。

随着管理人员迁移到更高级角色,目标是在适当的地位上进行一次继承管道。该组织希望尽量减少对外部雇用的依赖。

像其他经理一样,莫汉还收到了公司人力资源的通知。

作为打鱼游戏机有能力的员工,他意识到该计划的重要性,并立即开始行动。他与他所有的直接报告分开讨论,并为每个人创造了“个人发展计划”。

作为理想的导师,他确保该团队配备了必要的技能和能力,以更好地执行当前的任务。他也在未来角色中挑战了他们。

全年,Mohan仔细追踪了该计划的进展,并监控了所有支票和余额,以确保其成功。

在目睹他们经理的发展努力的努力,下属是非常有动力的。自然而然,他们试图通过更新自己来做他们的比特。他们开始阅读文章和出版物,观看视频,参加培训讲习班和访问研讨会和研讨会。

在任期结束时,莫汉的团队成员的所有队员都以超过100%的人发展自己,并盯着莫山的立场。

在该计划的年度评估时,莫山被赶说要注意,他所有的直接报告都达到了100%以上的人来取得成功。他的团队更好地装备,更有效地执行。

然而,故事突然扭曲。

现在是所有员工的绩效评估,包括莫汉的时间。他意识到他自己几乎没有做任何额外的事情。他在大部分时间都在制定他的下属和过程中,忘记了他也向某人报告。他忽略了他也必须自己发展。

这是打鱼游戏机经验教训!他意识到继续前进的重要性;为了保持学习,即使在个人层面,他的学习和发展必须超过他的下属。

当下属的能力开始与经理的竞争力开始匹配时,这是打鱼游戏机危险的迹象。这样的场景表明经理必须开始计算他的日子,并且可能甚至计划他的出口。

(作者是Godrej和Boyce的人力资源经理。)

11评论

  1. 在这种情况下,莫哈的角色是发展他的团队以供未来的作业,为什么他派生。我觉得有些人在哪里&在这个场景中,他的老板是响尾蛇。为什么他没有参加他的开发计划。他对他的团队发展负责,他是他的….IT Succession Planing…

  2. 伟大的文章和故事Vivek说明了你的观点。真正说,我们停止学习和升级自己的那一刻,将有人准备好迎接我们的地方。升级自己必须是打鱼游戏机持续的过程‘一条道路总是正在建设中’ for anyone’s ascent.

  3. 亲爱的dinesh。
    我在一定程度上不同意你的观点。我认为人力资源部的责任是培养人员。时间已经到来,每个人都应该警惕他/她的发展并寻求人力资源的指导。人力资源’现在的角色从业务执行转移到战略执行。
    如果我错了,请纠正我。
    让其他人也同样分享他们的观点。
    Vivek Saha.

  4. 我怀疑谁负责人才保留?是人力资源还是相应的功能头?根据我,人们倾向于说它是人力资源,但我的观点是各自的功能头。因此,功能头不能外包人才保留。

    如果我纠正我’m wrong.

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