IR:为什么工会领导者需要了解知识升级

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由于这种缺乏意识和思想,工会浪费他们的能量在对员工,顾问和雇主律师的众所周知的员工,顾问和律师的策略作出错误的战斗中。

在他的工作中,彼得·德鲁克在动荡时期管理说:“只有优势支付;一个人没有得到缺陷的报酬。因此,问题是第一个:我们的具体优势是什么?然后:他们是正确的优势吗?他们是符合明天机会的优势,还是他们是昨天的优势?我们是否正在部署我们的优势,在不再是机会,或者也许从未出现?最后,我们必须获得额外的优势?“

我们的工会领导人有点不同。大多数当地工会领导人不令人费意学习与他们有关的更新的合法权利,职责,数据,信息等。这导致了每个主题的一个非常近视的观点。

让我们采取印度政府的案例提议修改PF条款,以限制退休前的雇主的捐款,并在退休后将其转移为每月养老金。交易会反对,政府不得不提出提案。谁是贾纳尔?

只有大约11%的印度劳动力参加任何担保退休收入。大多数工人仅在其服务期间撤回其PF金额的主要份额。因此,他们的整个退休生活都留下了他人的怜悯,包括他们的后代,很少关心他们。


 “如果您在员工参与,学习和发展的空间中做过一些有趣的活动,请与我们分享[email protected]。”


 在印度,每晚5500万人老人睡在空腹上。如果他们必须生存,90%的老人必须继续工作。超过三分之二的旧(80+)是依赖他人的经济上。

这些PF持有人预计在退休后生命/老年后几十年多的时间里持续支持继续持续生活和医疗注意力(没有ESI)?

在对这一提案做出反应之前,工会并不令人费意考虑退休的雇员,只是因为它们对他们没有政治上有利。为什么雇主的雇主的份额不能转移到养老基金,就像是养老金政府雇员?

一个论点是,他们今天可能需要这笔钱用于儿童的教育,婚姻,住房等。但是,挑战性问题是,如果他们在赚取的日子里没有这一半的PF,他们就可以在没有它的情况下管理他们的生活在他们的非赚取阶段,当他们可能是疾病和遇到成本升级时?个人可以预期有一个近视图,而不是以福利名称创造的组织。

问题是谁决定自由的意志比社会保障更好?

只需重新考虑:自由意志和安全性在基本级别不匹配。如果我们不控制我们的自由的意志,我们无法保证我们的健康安全,无论我们发现美味的垃圾,都要找借口避免锻炼。接电话!

所有的自然力 - 都是引力,电磁,热力学等.-负责在包括我们和我们的成员的宇宙中创造和维护一切,需要以纪要的方式行事,以维持自然和社会均衡。如果重力有自由的意志选择要拉动或推动的东西,那么什么都没有创造;一切都将崩溃,包括我们的社会。

现在谁担心它现在教育联盟领导和追随者?所有人都从自我 - 经理,领导者中开始。

由于这种缺乏意识和思想,工会浪费他们的能量在对员工,顾问和雇主律师的众所周知的员工,顾问和律师的策略作出错误的战斗中。他们只是依靠他们的肠道议程,可能是一个微弱的议程,通过猛增,经常无知的其他真正可靠的议程无人看管。一些经理让他们从事小政治,让主要问题仍然在地毯下。这造成了可信度危机。

工会的作用也应该包括鼓励和促进其成员拯救一个舒适的未来,职业生长,技能发展,康复,健康,卫生,社会协作,额外的收入来源等。不幸的是,几乎没有人在做什么这认真。

事实是工会将其对政治和混沌决斗的作用限制了与雇主的角色。他们喜欢和争取直接增量,促销和立即福利,但不足以让没有兴趣转移这些员工的社会保障和退休性健康的一些部分。这只是因为这种行动不适合宣称他们胜利的政治议程,以便在手中增加工资。鉴于选择,他们甚至可能更愿意为每月现金增加比例的追加费用。

ph singh.

根据Gandhi Ji,一个成功的联盟领导者自己,工会的主要作用,“应该是提高劳动力的道德和智力标准。”但是,这仍然来自工会议程。相反,事实上,工会的风格受到短期马克思主义的影响,而不令人兴奋地了解真正马克思主义的深度和宽度。短切不能取代彻底的过程,这就是为什么事情继续穿梭之间的冒险和防御,赢得小型战斗并失去一场重大战争。工会如甘地吉的建议的主要作用尚未看到一天的光明。

现在,谁担心现在教育联盟领导人和追随者?所有人都从自我 - 经理,领导者中开始。学习通过愿意了解更多,阅读广泛,思维思维,公平讨论,纪律的生活方式和体验谦卑。它不会自动通过社会或层次结构的位置。

联盟领导人和IR经理必须渴望获得更新的规定和事件的知识。坐在精神岛上的自我主义者不能在智力上发展。如今,我们几乎找不到领导和IR管理人员,他们阅读以保持对法律,规则,法规,法院命令等的更新。其他人认为某些“权利”和屋顶喊叫,而不会思考相关的“职责”,只是就像我们假设“表达自由”,而不将其与真实的责任联系起来。

我们的Egocentrism是我们知识升级中的另一个大障碍。在这里,我们认为,无论是知名或者我们所见都是最终的。即使在获得一些新的投入后,我们往往不愿意修改我们的思想。这种不情愿的价格非常艰巨,但我们喜欢坚持下去,因为我们的自我因改变我们的姿态而受伤。在和平与繁荣的成本上携带EPOCentrism是不成熟的。

(作者是植物人力资源主管,英雄Motocorp。)

4评论

  1. 与辛格先生看法同意。但要从讨价还价转移到开发人员,一个组织必须建立长期的泰国尔策略,包括向联盟领导人的教练和连续指导。今天我看到我们缺乏对可持续成绩的承诺。甚至谈论这些问题的许多次数被认为是一个非优先事项的组织议程。由于大多数O MOTIONS寻找快速解决方案,因此甚至专业人士都在压力下进行快速修复解决方案,而不是寻找长期。良好的文章阅读。谢谢辛格先生

  2. 尊敬的先生

    你的文章“为什么联盟领导需要了解知识升级’非常富有洞察力,有助于像我这样的人力资源/红外专业人士了解并欣赏IR的核心和重力。我期待着您的更多这些教育文章。

    我最近在英雄马达公司上看了NAT Geo纪录片,并受到工作文化和技术灵巧的惊讶。毫无疑问,这样一个宽大的组织是由像你这样的人驱动的。

  3. 非常令人沮丧的文章先生。感谢您突出了我们的行业正在努力和指导像我这样的年轻人力资源专业人士的问题!

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