即时升值的价值’与一年后的“奖项”

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对于公司丛林的那些人来说,这个故事似乎并不罕见。但是,这种情况可能会迫使许多人思考我们倾向于正常接受的一些实践。

Anmol是ABC Ltd(全球领先的快速消费品公司之一)的区域销售经理。他负责整个印度西部地区,包括马哈拉施特拉邦,古吉拉特邦和中央邦,负责公司的医疗保健业务。 Anmol是一名好工人,高级管理层始终赞赏他的表现和可交付成果。

他有7个人向他汇报,其中3人来自马哈拉施特拉邦,两人分别来自古吉拉特邦和中央邦。他被认为是一位非常出色的导师和经理,他的团队每个季度都取得令人称奇的成就。实际上,在第三季度,Anmol的团队比马哈拉施特拉邦的收入目标超出了近20%,这是一个很大的成就!

Rakesh,Sidhartha和Tarun是在马哈拉施特拉邦与Anmol合作的三人,他们在第三季度产生了惊人的成绩。他们所有人辛苦地努力完成目标,并以鲜艳的色彩实现目标。在向Anmol汇报的三人中,Rakesh是处理ABC大客户的人。他能够完成价值6.8亿卢比的长期交易,占马哈拉施特拉邦第三季度总收入的47%!

拉克什(Rakesh)对他的表现感到非常兴奋和高兴,并期望他的经纪人安莫尔(Anmol)会热烈掌声。

但是,在Anmol和Rakesh的第三次季度绩效审查会议上,前者仅讨论了后者所取得的数字以及在第四季度取得更大成就的方法。拉克什感到惊讶。他没有收到预期的结果,会议结束时,纸上的数字和计算都很多。

在该财年ABC Ltd取得巨大成功之后,该公司决定在迪拜最佳豪华酒店之一的年度销售会议上邀请最杰出的贡献者。每个人都准备参加会议并庆祝公司的成功。

活动期间,Rakesh获得了CEO的“年度杰出表演者奖”。晚会结束后,人们回到工作场所,开始实现自己的年度目标和目标,追逐更多的数字!尽管他获得了奖项,但他并没有因此而热情洋溢或感到高兴。

什么地方出了错?为什么他即使获得了梦award以求的奖项也不开心?

通常,面对企业世界的挑战,人们往往会忘记“即时欣赏”的本质和含义。

拉克什(Rakesh)表现出色,性格外向。

但是他的经理Anmol在审查会议上令他失望。 Anmol相信,10,000卢比的奖杯和现金奖励不仅会立即引起口头赞赏,还会激励Rakesh。他不了解下属的行为和需要!

作为经理,了解团队成员的从属价值主张(SBP)并采取相应行动非常重要。在正确的时间进行的语言赞赏将比六个月后颁发的10,000卢比的现金奖励具有更大的影响力!

仅仅说正确的事情也不能满足要求。还必须在正确的时间以正确的方式说出来!

因此,重要的是要赞赏良好的工作并谴责不利的事情,但时机至关重要。

你怎么认为?不要留下您的评论。 

(作者是Godrej和Boyce的人力资源经理。)

10条评论

  1. 我同意这些观点。即时欣赏比延期年终奖更有效。年度奖励职能已经正式化,并在实现更大目标时错过了令人赞叹的因素。有时我们不得不从不那么值得选择的数字中进行选择。

  2. 简单易懂的概念。我完全同意你所说的观点。许多经理/高级人员没有注意到需要在适当的时间拍打团队成员的后背,而仍然期望团队保持同样的表现和热情。要说谢谢或赞赏您的团队所做的出色工作是一件很小的任务,即使它很小。它给您的下属带来的感觉是,即使我们的工作很小,我们的努力也会得到重视。从长远来看,这才是重要的。一定要在公共场合不断欣赏您的团队,但也要记住让他们意识到犯了错误的错误,但要以个人为单位。严格的规则确实很奏效。

  3. 谢谢大家…
    普拉奇,我的下一篇文章来了”我们应该在公开场合还是私人场合欣赏?”.
    也许我的观点与您的观点有所不同…
    但感谢您的评论….keep it going…

  4. 说得好。经理不断反馈和认可& peers —确实有助于激励和增加人与人之间的协作。重要的是要(尽快)​​欣赏所取得的成就,并在办理入住手续时检查目标(定期检查)。

  5. 非常同意这个想法’对于管理者识别激励因素至关重要。可悲的是,我们大多数人都对流程,技术和业务目标如此迷恋,以至于我们忘记了人为因素取代了一切。归根结底,我们从事人际交往,这意味着要接受并理解基本的心理需求;需要被尊重和欣赏。它’很有趣的是,我们中的大多数人都期待着拍子,称赞,很少感到付出的需要。给予比接受更有趣。感谢我们的团队,经理和组织是做出更好贡献的关键一步。哈佛大学的一项研究证明,如果成功人士有共同点,’有感恩的能力。

    当我们有感激之情时,即时的赏识就成为我们所做工作的一部分,我们是谁,而不是对机械过程的某种思考。

    我见过确实给予即时赞赏的经理们 ’他们认为这只是他们工作职责的一部分,也许他们只是在培训班之外,团队成员迟早都会看到并立即欣赏就像没有欣赏一样好。

  6. 它写得很恰当,Vivek。识别必须及时,即时,而不是使其成为事件。人们甚至可能由于没有得到口头赞赏而灰心,这可能再次导致结果/结果不好。

  7. 很好的想法,很好地说,Vivek。 Rakesh不仅失去了对工作的热情,而且在深处的某个地方,他也失去了对老板的信任和信心。即时认可与奖励相比更加公平,不仅提高了士气以考验极限,而且在老板和下属之间建立了可信赖的关系。

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