传统方法必须采取后座:Sriharsha Achar

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从更多赋予月亮照明,Sriharsha Achar,执行董事&首席人员官员,阿波罗慕尼黑医疗保险股份八大趋势为人力资源部长期待今年。

1.在董事会座位

为帮助公司迁移到更加人性和全面的人力资源,了解员工的愿望,需求和能力越来越重要,而且这种员工亲密需要设计令人难忘的员工旅程。为此,能够获得适当的通话时间,一个自己认为可以推动信封的董事会成员。千禧一代进入董事会客房,逆向指导很快将在任何组织的文化品牌中发挥重要作用。

2. Focus关于生产力 - 使组织更加敏捷
人力资源分析将揭示员工生产力的差距,突出旨在提高参与的方式,揭示员工的激励和地图整体就业经验。算法将应用分析来丰富通过各种来源提供的见解,提供人力资源专业人员,并实时具有精确的员工情感,参与和生产率的精确反映。人力资源专业人士将有能力更好地制作数据驱动的劳动力决策。

3.赋予赋权

攻丝进入设备,调查,非官方渠道,例如WhatsApp,调查工具等,以便在任何一个地方,任何地方的快速浸渍棒。
最新一代更喜欢包括,成为调查,战略设计锻炼或领导一个激情驱动的项目。赋权意味着向员工提供权力。当员工所有权进入时,您会得到激情驱动的结果。

Srharsha Achar.

4.月亮照明的概念

太好了,他们不能忽视你!所以顾问的类型出生。是它,人力资源,策略 - 你命名它。我们的BAU活动非常吞噬了我们几乎没有迈向勇气区。千禧一代愿意雇用他们的技能组,而不是那些技能的人。难怪有这么多的初创公司,应用程序以及不帮助你的无论你想到的事情。

5.Micro学习

正常学习,通过游戏和虚拟现实模式。在我们的手指与智能小工具与智能小工具汇合的时代 - 探索每个可能的方法,专注于创造自我/部门发展文化,特别是如果雇主希望为人们工作方式发生的持续转变做好准备。

6.人力资源运营

创建积极的经验 - 包括使用Chatbot和服务分析。整个员工的价值主张在这方面变得重要了,你如何将这表称到候选人?艾没有消失。如果您还没有,是时候开始探索AI和教育业务的价值的时候了。 AI的美丽是它显示镜子有什么作用,而不是数据。在任何组织中,AI将在长期运行中将客户以客户带到内部人员。

7.分享人力资源团队

通过自动化增加和数字化,核心人力资源流程或功能将焦点,因为它们为本公司创造价值。

8.tsunami - Gen Z

千禧一代的发布会将开始今年加入劳动力。我们准备好管理它们吗? 由于千禧一代成为劳动力的关键人群,如果希望吸引和留住顶级人才,企业将不再依赖于一定规模适合的人才管理方法。

作为领导者,时间已经到来,所有传统方法都会拍摄后座,以应对这种新的独特挑战。

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