什么激励员工多钱?

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专业人士想要的资金不仅仅是金钱。

金钱往往被称为燃料的生活。难怪这是就业的重要组成部分。但如果这是简单的,那么没有人力资源策略。很多不涉及货币补偿的东西也会影响员工的工作意志。以下是雇主可以做的一些事情:

提供很酷的职位
ob标题以重要的意义为每个员工赋予了重要性,同时使其在组织中独一无二的位置。它也是员工将自己识别,内外,内外。分配职称,他们喜欢与推动员工骄傲和热情工作的长途有关。

提供鼓励的工作环境
一个令人鼓舞的工作环境对每个员工的积极影响,就是从金字塔的顶部到底部。让您的办公室成为您的员工愿意花时间的地方,是确保他们将这些额外工作额外工作的关键。博彩角落,裤子和睡眠豆荚作为额外的奖金,以吸引开车的人才。

避免转移责备
没有人喜欢被归咎于他们的团队前面。如果问题不是一些严重伤害公司的声誉或运营,应避免将责任归咎于任何员工。相反,他们应该做出意识到出了什么问题。这将确保他们对他们的表现感到更负责。

鼓励和欣赏
帕特背面始终是辛勤工作的最佳催化剂。它让员工感到觉得他的工作被注意到并认可并激励他更好地工作。完成的规模不是优先考虑,因为每小时都会有助于构建更好的组织。

发展透明​​的工作文化
透明的公司文化必须留住员工。如果员工随着他们正在为公司的愿景和目标感到忘记循环,那么员工如何开展工作之间的协同作用可能会丧失协同作用,以及管理人员如何希望他们能够进行。每位员工都是公司的一部分,并了解他们的工作如何影响公司的整体,允许他们更聪明,更好地实现这一目标。

(作者是产品营销团队的成员 梅特尔是印度增长最快的评估平台和技能测量公司之一。除了人力资源的写作文章以及他的空闲时间倾向于与小工具进行修补,也是他对Android的热爱的声音。)

(人力资源促销倡议)

1条评论

  1. 要添加上面的列表..

    1.告知员工家庭成员的成就。

    2.不要批评其他人面前的员工。

    3.如果出现出轨,始终支持员工。

    4.不要低估员工的潜力。

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