吉集团 在节日/季节性招聘高峰期间帮助管理人才供应

为了应对人才需求高峰期,需要准备品牌,尤其是在劳动力管理方面,这需要高度的灵活性。

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从珠宝首饰到汽车再到家具,排灯节期间每个产品类别的销售额都有所增长,但最大的类别是某些商品的销售商在此期间的年销售额增长了9%。

印度是全球智能手机和其他电子设备的最大市场,在短短三年内,总价值从1250亿美元增长到2500亿美元。因此,在这个拥有超过6.37亿互联网用户的国家中,到2021年,该用户将增加到8.29亿,在排灯节期间,通常在一年里,电子产品的销售额预计将增长7%至9%,这并不奇怪。

除了电子产品外,为大型电子商务公司提供服务的零售,电子商务公司和物流合作伙伴是另一个关键部分,通常遇到需求高峰,并且都为持续的节日需求做好了准备。尽管今年,传统零售业因冠状病毒大流行而面临一些挑战,但总体而言,这一年对消费电子和家用电器公司来说尤其好,其中许多公司报告的同比增长率超过了30%节日期间的销售。

“很显然,由于Covid-19疫情,2020年到目前为止是充满挑战的一年,但在当前排灯节的旺季中,需求仍然达到通常的高峰– Gi集团印度总经理Marcos Segador评论道–从9月开始,我们通常会将电子和耐用消费品行业客户的招聘需求增加大约8-10%。这些招聘高峰需要公司投入大量时间和资源。因此,许多公司都在寻求诸如Gi Group之类的人事机构的支持。确实,我们的角色是成为从招聘到入职和劳动力管理的复杂劳动力市场中的候选“ GPS”。我们的使命是通过了解公司的需求为公司找到合适的人才,并确保客户所寻找的互补方面。灵活性无疑是第一个也是最重要的一个,能够提供可定制的服务,并与他们建立可信赖的长期合作关系。简而言之,我们的目标是成为有助于实现公司目标的人力资源业务合作伙伴。”

组织如何应对如此惊人的销售高峰?

公司如何以有组织,灵活的方式管理随之而来的劳动力增长?

吉集团 的人力资源执行总监Sonal Arora着重介绍了准备和充分利用排灯节和其他典型消费高峰期的四个竞争先决条件:

1. 依靠专业的销售队伍。能够吸引市场上最有能力和最有效的促销员是一个很好的优势。他们将与客户互动,并确保他们拥有出色的购物体验。

2. 有效管理员工队伍。在苛刻的时期内,公司应以有效且有条理的方式管理其员工,从而节省时间和资源,而又不会失去效率。

3. 预测和监控。公司应在计划(必要的人力资源)和运营阶段中实施有效的人力控制系统,并仔细监控每个阶段。

4. 准备准时。按时启动招聘流程使组织可以吸引最优秀的人才,并在音乐节开始之前及时完成人员配备和入职流程。

尽管今年许多公司还选择带回因大流行而休假或解雇的员工;随着经济的反弹以及预计需求的稳定增长,许多公司正在雇用更多的临时人员来管理人员需求的高峰。像每年一样,今年Gi集团也与几个客户合作,增加了人力来应对高峰期的需求。这些包括零售,服装,电子商务和耐用消费品行业的公司。需求激增的典型特征是销售,物流和仓库工人,送货代理和客户服务代理。对于许多求职者而言,这也是向行业领先组织展示他们的能力并踏进大门的好机会。