妇女在工作:GI集团如何能够实现和赋予其女性权力

GI集团与400多家企业客户合作伙伴,促进其临时和永久性人员的人才收购和管理目标。

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印度妇女在劳动力的参与从2005年的40%下降到2018年的40%。根据麦肯锡全球研究所的“奇偶阶段的权力”,妇女到印度的贡献’S GDP现在是18% - 世界上最低的一个。

印度是世界上增长的第二个快速增长的经济,以及我们政府,政策制定者,公司和人民的集体目标是成为2025年生产五万亿美元经济的经济促销机构。麦肯锡报告更多国家,我们可以加入770美元到2025年,我们的GDP超过了18%,只需给予女性平等机会。这确实是提高印度的巨大机会’S GDP通过增加妇女在劳动力的参与,提高工作的小时数,并将它们在更高生产力部门(如IT服务)中。印度的经济也有第二大潜力在亚太地区(APAC)地区,即改善性别平等。超过70%的潜在国内生产总值机会来自增加女性’参加劳动力10个百分点。

但是,这要求我们将6800万妇女带入主流正规部门劳动力。

什么让女性加入劳动力?

在印度劳动力下降的原因是经济和文化。

印度社会并未能够创造劳动密集型制造业工作,可以为女性提供大规模的就业机会。除了妇女参与劳动力的高度经济效益外,妇女的就业通常与他们的金融福祉和社会政治权力线性联系起来,提高其整体生活质量。研究表明,职业妇女有更大的权力和声音,而劳动力的差的参与对其家庭和社会的谈判能力具有负面影响。

解决办法是什么?

毫无疑问,解决方案需要妇女的作用被社会所察觉的方式,因此经济。自出生以来,金融包容性,鼓励妇女企业家以及加强妇女安全和保障的法律规定,巨额投资是需要由政策制定者和政府驱动的倡议。这一进程不仅仅是其他任何东西,应该允许女性平等地获得就业机会,为他们提供所需的支持系统,以便留在劳动力内部。

2018年3月的国际劳工组织研究表明,妇女占新毕业生的42%,近25%的入学级专业人士。但是,其中,只有10%的人达到高级管理角色,只有一个百分之一到CEO水平(范围ILO学习,2018年3月)。

妇女在GI集团

GI集团 在国内雇用超过5000人。其中,72.5%是女性。在GI集团的印度劳动力,妇女占总劳动力的50%。如果我们考虑到管理角色的妇女百分比,GI Group India在中等和高级领导角色有60%的妇女。

“在GI集团,我们的使命是为个人履行自己的手段提供工作。我们致力于为人们提供机会,使他们能够体验到平等原则的未来,以及保护个人尊严和对所有形式的歧视的安全。因此,帮助妇女发现和维持有意义的就业机会,只有我们公司使命和目标的自然延伸,“印度省GI人员服务乡村经理Marcos Segador说。

作为其服务组合的一部分,GI集团合作伙伴与400多家企业客户促进其临时和永久性人员的人才收购和管理目标。它积极与印度的雇主合作,敏感和解决他们的多样性和包容议程,并制定了更加性别平衡的员工基础。

GI集团向其客户Coromandel Agro提供的Swapna Reddy表示,“GI集团让我有机会学习和升级我的技能和职业。我有一个非常好的团队与积极合作和成长。工作直到我对我完全满意’完成了让我理解我绝对是在正确的地方。“虽然Agri-Industry公司不是女性的典型选择,但Swapna很快就意识到了在个人增长和经济独立方面的经验如何奖励。

除了所有标准福利, GI集团 还具有明确的良好和员工友好的政策,例如结构化的遥控工作选择,以确保在同一时间确保优质的工作生活平衡和职业生长。这些政策不仅仅是妇女员工的特定,而且也可以由男同事提供的,创造一个性别中立的工作环境,为所有员工提供支持的支持氛围,并帮助面对和战斗过时的社会文化习俗。

由于近40%的企业部门的妇女通常不会在退货后六个月内退回工作后,GI集团正在制定一个方案,以帮助他们在工作中积极地重新融入。目标是确保他们在个人和工作人生之间找到合适的平衡。

Vasudha Johri,最近在Gi Group India完成了10年,雄辩地赎回 - “GI集团给了我一个平台,在我的职业生涯中完全依据我的表现,价值加入和诚信对组织,同时给我一个安全和支持的工作环境。“

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