“古老的人力资源流程强制千禧一代经常切换作业,”Niti Khosla,铅人们分析&商业影响,诺华国际

Hrkatha. in conversation withNiti Khosla,铅人们分析and商业影响,诺华国际.

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诺华国际的友好和快乐的NITI Khosla,铅民分析和业务影响是一个真正的人力资源领导者,能够了解人员和业务。 18年来,她曾在金融中致力于她带来HR表的交叉功能体验。在与Hrkatha的互动中,她还描述了瑞士巴塞尔的工作文化,在那里她花了很多职业生涯。

大多数人进入XLRI,旨在为人力资源付出职业生涯。令人惊讶的是,对你来说,它是银行和金融。这也是你职业生涯的30年中近18岁。对你的过渡是如何发生的?

在获得人力资源的学位后,我没有练习18年,即使我的心脏仍然在人力资源中。当我与美国运通银行合作时,我的核心是在不幸的时候形成了不再存在。它有一些非凡的人和领导奖培训。进入HR角色的原因更为个人。

当我作为信贷控制主管时,在Panalpina,我期待着我的第二个孩子。我厌倦了长时间工作并使年末财务报告。幸运的是,我的首席财务官(CFO)成为首席执行官,我能要求她让我做别的事。她建议我培养乡村管理人员财务和非金融,因为我也对它有热情。

很快,我发现自己在这一角色非常成功,能够以简单的方式挑选复杂的主题并向人们解释他们。

您花了很多时间在瑞士的巴塞尔工作。您如何在那里定义工作文化?对它有什么好处,你想改变什么?

我喜欢瑞士和人民的伟大工作文化。没有层次结构,人们非​​常直接,并以您在线之间阅读的方式直接。诺华与Panalpina有些不同,这非常平坦。人们的时间很欣赏。一旦我在早上8:30到达办公室,我不会在晚上7:00或7:30之前回家,但那些时间里有很少的懈怠时间。周末很漂亮,但如果工作必须交付,则必须管理。

关于在瑞士工作的最好的事情是深刻的文化敏感性。我从来不必担心作为印度人的选择。他们重视我带到桌子的想法。

我希望在瑞士文化中看到的唯一变化是在高级管理层中拥有更多的女性。瑞士妇女们曾经在母体后留在家,因为瑞士日托非常昂贵。

印度工作文化的哪一部分你错过了瑞士?例如,在印度工作的人在搬到欧洲或美国时致命同事中的温暖。

当他们离开国家时,你是对印第安人失去了同事的温暖,它也发生在我的案件中。我深情地记得美国快递银行的日子。在印度人们是温暖和涉及的,总是在你身边。此外,印度工作文化中有竞争和竞争力。在瑞士,存在平衡感。每个人都使用公共交通工具,就是这是一个首席执行官,这是城市中最富有的人或正常的员工。所以,我想从那里那里获取温暖,并在这里带来他们的平整。

关于在瑞士工作的最好的事情是深刻的文化敏感性。我从来不必担心适合印度人。他们重视你带到桌子的想法。

这些日子人们改变了工作,就像他们改变衣服一样,但你代表了一代人,多年来几年待在一家公司。您对与年轻一代相关的节奏,不一致和不安的速度越来越多,您对年轻一代有所了解的情况是什么?

我属于一代人,人们坚持一家公司多年。事实上,在我30岁的长期职业生涯中,我只用三家公司进一步证明这个特质。然而,有帮助的是我能够在同一家公司内重塑自己。我在角色中寻找挑战,如果我建立深度和广度,我没有理由离开。

我喜欢组织允许您进入不同的角色和实验在当前角色的不同事物。

千禧一代也在寻找类似的东西,但只需找到它们。经济在过去几年中发生了变化。银行业的第9/11篇突击岗位突破,然后经济衰退发生了,股市坠毁。由于经济的这些变化,跨国公司忘了专注于人力资源。

要注意的另一件事是人力资源在某些方面仍然是古老的。我们继续遵循一个非常老式的绩效管理系统,不再为它习惯的目的提供服务。

在人力资源中,技术摄取缓慢。很多人都说他们已经完成了它,但如果你深入挖掘了表面,我们甚至无法获得基本数据。请注意,这不仅仅是较小的公司,也不是全球的。

我认为这不是千禧一代独一无二的东西,即使是GEN X正在寻找更新的机会,并且意识到上升的公司梯子不再是传统的。人才管理是关于为人们提供新的观点,帮助他们在生活中成长。如果我们没有正确的话,人们会搬家。

我的交叉功能体验使我能够提出其他人可能会觉得害怕问的问题。

与致力于人力资源单独的人相比,有交叉功能体验的人在人力资源中表现更好吗?

是的,毫无疑问。我为我的跨功能体验感到自豪。它帮助我真实。我不想不尊重我的人力资源同事,但如果你用线路经理在现场工作并在热量中烧焦它会给你一个不同的视角。对我来说,它帮助我仍然简单且杀死无法为函数添加价值的进程。

它还让我提出人们可能害怕问的问题。我已经观察到那些真正承担挑战以了解业务的人是那些成功地在人力资源方面取得的挑战。

学习多年来如何改变?渴望学习或技术一直在推动或试图改变我们学习的方式有任何变化吗?

想象一下我们必须解决人力资源已经如此习惯的过程!我们必须重新发明自己,看看我们认为我们可以增加价值。我认为这害怕一些传统的人力资源专业人士。但我发现有时我们会从业务而不是人力资源获得更多的支持。

技术使我们能够在任何时候都会收到信息,以及我们的门口。如果您在互联网上阅读了一些主题,我认为您能够收集足够的知识,以便能够出去谈论它。早些时候,发展计划被视为特权,奖励和奢侈品,因为我们需要前往五星级酒店。但现在,组织更加小心他们想要什么并相应地花钱。

但一些问题仍然存在。您还在努力改变领导行为,但现在您还在努力调整不同的领导行为。我看到课堂培训和虚拟培训的融合。

另一件事是你必须在每一点都可以提供知识和可访问。您无法确定速度或与我要学习的方法。

我也看到学习是关于回馈社会。它是关于外出和传播我们获得的任何知识,到欠发达的世界。

重新发明自己是害怕一些传统的人力资源专业人士。

通过智能手机可以使用这么多学习,您认为组织是否使用智能手机正确的方式?

我想我们正在到达那里。我可以看到组织以不同方式开始部署知识。重要的是要知道我们需要什么以及如何使用它。

所使用的语言也非常重要。我们不应该向人们的喉咙推出内容。应用程序和渠道将在知识将消耗的方式中发挥重要作用。

我认为没有足够的成熟度,因为我们没有历史使用AI和机器学习。

在全球范围内,Pharma公司正在通过兼并和收购来增长。它对各种劳动力和大家都有多么具有挑战性的具有挑战性?

不只是在m的情况下&A,但在每种情况下,这是一个挑战。在过去,一切都似乎更容易,但现在它都是虚拟的。每天都在与人交往的Skype呼叫,你必须非常包容,同时这样做。虽然有些人会说话,但有一些文化不说话。

您应该通过不同的渠道,中等和工会提供内容。我们以36种语言提供内容。我必须制作的每一个宣布都必须至少在至少八种语言中共享。

包含巨大的焦点,这并不意味着地理单独,而是以各种方式纳入所有方向。

将LGBTQ社区列入,在多样性之间的男女与女性之间的斗争继续保持严重的主题。

在人力资源中,技术摄取缓慢。很多人都说他们已经完成了它,但如果你深入挖掘表面,我们可以’甚至可以获得基本数据。请注意,这不仅仅是较小的公司,也不是全球的。

在工业革命4.0中,将造成造成的最终生存的决定性因素?

学习的意愿和适应性将是最重要的事情。我总是每天都在考虑学习。知识可以来自任何地方和任何人,你应该对所有影响开放。

正式上升,随意的上升和个人方式之间的差异变得模糊,因为人们就可以了解。除非我们经历,否则我们不会学习。对不同经验开放的能力是关键。

人们成功的专业 - 态度或能力是什么意思?

能力是我们在某种程度上的某种东西,否则我们不会在组织中。但这是态度,因为消极行为的涟漪效应往往快速赶上。虽然组织需要时间来行动,但我们继续感受到它。董事觉得它所以所有的员工也是如此。

虽然行政程序将被自动化接管,但是将受到人类的约束力。能够带着你的人是关键。因此,态度比能力更重要。

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