Prashant Srivastava.,总裁HR,Reliance Adag是在写作休假

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前任总统人力资源和人民卓越集团将重点关注他的书,这是关于员工个人个性,如果杠杆会导致生产力更高。

Prashant Srivastava.,总裁HR,Reliance Adag已停下来。在接下来的几个月里,他就在写作休假。

他打算完成他的书,将纪有他的经验和工作,并作为管理人员和领导者的指导。这本书将深入了解如何获得最佳员工,以确保连续的高质量输出。它将分析雇主 - 员工关系的各个方面,并揭示双方如何充分利用彼此。

Srivastava是一位经过认证的Hogan教练,说:“如果员工合理地订婚,他们只能给出预期产出的三分之一,这可能不足以为公司或个人提供所需的结果。但是,如果员工在情感上订婚,那么他们可以配置可能导致个人发展的其他三分之二,并确保每个人的成功。“这本书将专注于其他三分之二的员工,如果杠杆会导致生产力更高,那么员工是个性的个性。

在此过程中,员工可以为自己创造更多价值并由竞争对手注意到。解锁其他三分之二个人将意味着在令人兴奋和吸引员工以持续生产高质量的输出/产品服务。这是一种双向过程,可以帮助实现人民和组织的目标。

“如果员工合理参与,他们只能给出预期产出的三分之一,这可能不足以为公司或个人提供所需的结果。但是,如果员工在情感上订婚,那么他们可以配置可能导致个人发展的其他三分之二,并确保每个人的成功。“ 

Srivastava在Reliance Adag中花了四年多。他与HRKATHA股份,“我的任务是发展一个客户和员工专注的组织,并在绩效管理中创造灵魂。”

他介绍了一项名为灵魂的倡议,并参与依赖Adag。

灵魂绩效计划专注于Luso倾听,理解,共享资源或表现优惠信息。 Srivastava意识到,虽然在公司中支持绩效管理的过程和技术,但对目标和目标的信念缺失。这意味着,组织必须通过讨论和合作来说服员工并让他们相信目标。为了实现这一目标,雇主需要采用前馈方法。

依赖Adag的Srivastava的另一项任务是创建领导管道,并减少高级管理层的外部招聘。他成功地将此降低了50%。

灵魂绩效计划专注于Luso倾听,理解,共享资源或表现优惠信息。虽然存在在公司中支持绩效管理的过程和技术,但缺失了目标和目标的信念。这意味着,组织必须通过讨论和合作来说服员工并让他们相信目标。为了实现这一目标,雇主需要采用前馈方法。

Srivastava,他在HPCL的销售和分销人员开始与PSU的职业生涯,已在咨询空间中获得了一些伟大的经历。他是盖洛普印度,并通过员工参与,积极的领导干扰,文化对准和绩效增强,帮助公司驾驶有机增长,当时他在Aon Hewitt时,他们驾驶了有机增长。在他们之间,他还休息了两年来追求Iim Ahmedab​​ad的研究。

他还在各种能力中与塔塔战略管理集团,TECNOVA印度和尼尔森合作。

在临时,Srivastava将继续在人力资源方面咨询不同的客户。

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