有没有‘moment of truth’ in hiring?

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聘请或不雇用某人的决定是打鱼游戏机关键的,因为它不仅直接或间接地影响商业绩效,而且是工作场所的动态。虽然招聘流程现在被许多可靠的数据和分析支持,但人类判断和直觉仍然在做出最终决定方面发挥着重要作用。

让面试官或招聘人员不得不怀疑他们的直觉或对候选人的判断是否真的在真实情景中真正存在?招聘过程中真正的真实时刻是什么?它如何影响雇主的决定或如何处理它?

Rajesh Padmanabhan,威尔士集团集团主任

多年来招聘过程一直在评估候选人的角色。候选人通过雇佣决策者进行一些招聘决策者,并在打鱼游戏机过程中运行,以规范决定。通过不同的镜头可以看到,使整体决策平衡。

整个过程是关于在技能,经验,处理情况,领导风格,学习敏捷性,软技能等方面向表格看看候选人的内容。发布这一点,招聘经理在拟议的角色中可视化前景,然后总是通过关于候选人成功或失败的直觉来返回它。在这样做时,租用者必须佩戴组织文化的整体镜头和前景拟合的可能性。填补角色的需要也在匆匆忙忙的决定中发挥了重要作用。在所有这一切中,总是脱颖而出的是实现时间并找到所谓的‘right talent’.

真理的那一刻是“no one hires anyone”。让我解释一下。候选人仍然是候选人,并执行打鱼游戏机展示它们的角色。候选人可能会有明显的超卖职位,需要由租用者折扣。总的来说,雇用的决定是从第10分钟到20日的思想中的。

随后,它只是对执行的假设的验证。实际上,租用者正在通过所做的决策来支持主题,并没有实际支持候选人。纯粹的事实是,它是在这个过程的某个阶段发生的刻度。一旦做出决定,租客就会通过全面的手续,使候选人成功或其他方面。所以真正的事实是租借者正在努力解决决定。  

前景在三项计数中评估了这一作用,即学习,增长和经验。

对自己的印象令人印象的焦虑,他们是正确的契合甚至超过了结果。在一起,有打鱼游戏机良好有意义的谈话的经验,两者都真实地握住镜子是真理的最终时刻。

Vaijayanti Naik,头–人力资源,ICICI证券

招聘决策是基于可用数据和证据,以及直觉和判断。就数据而言,招聘人员查看候选人的追踪记录,域专业知识和随着时间的推移建造的外部关系。在高级层面招聘时,组织也验证了参考文献。

但除此之外,人才收购专业人员还需要查看组织文化契合。这是因为性能不能轻易地从一家公司移植到另一家公司。打鱼游戏机人的表现受到组织文化的影响,因此,重要的是要查看打鱼游戏机人格特征的更柔软的方面,以找到最好的文化健康 - 谁可以在那种特定的组织设置中取得成功。

在ICICI证券中,我们希望人们成功,因此,我们设计了打鱼游戏机结构化的过程,以帮助我们采取正确的决定并消除招聘中的偏见。此过程围绕现任者所需的关键竞争力构建。多级访谈给我们招聘框架内候选人的不同观点。这提高了对招聘决策的信心。

Makarand Khatavkar,集团头 - 人力资源,Kotak Mahindra Bank

公司正在聘请候选人的水平对于定义真理的时刻至关重要。在初级级别,就业决定主要基于候选人所拥有的技能,而文化适合发挥次要作用。对于中级雇用,文化适合的重要性随着一些被认为包括软技能和团队管理能力的技能而增加。

然而,它处于高级招聘中,真正的真理必须面对。在高级层面,雇用作为文化同化和化学的人和公司文化和最重要的管理是更具挑战性的最重要的。有时,虽然高级雇员可以在能力方面勾选所有正确的盒子,但事情仍然可能无法锻炼。这种情况下的缺陷通常在顶级管理层和专业人士之间或与本组织的文化适应之间的化学。

虽然没有一种挑战的所有解决方案,但我认为,在整个组织中拥有许多面试官或关键人物,他们不仅可以在技能上评估候选人,而是对文化合适和化学,可以导致更好的雇用。在招聘中具有严谨性非常重要。

打鱼游戏机主要忽视招聘的方面是 - 面试官的技能。例如,只关注候选人的面试官过去的成就可能无法做出最佳决策。因此,询问正确的问题并评估候选人的全方位拟合至关重要。

最后,最重要的是,它真正必须是基于共识的决定,这是最好的。由于没有诸如完美或100%的适合,招聘人员的技能或艺术在确定拟合水平和现有的间隙,以及是否有可能与该间隙一起生活。由于招聘涉及许多人类判断和主观性,因此有打鱼游戏机基于直觉的X因素,并且诀窍是将X因子或不确定性保持在最小水平。

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