人才的战争:有才能赢得谁或只是一个神话?

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我们经常听到硅谷中明星开发人员如何租用他们的技能的故事。据说,世界弯腰向后弯曲,以聘请来自硅谷的星星开发商,并且他们是一个特别的地段。业界是否转变为人才呼叫镜头的人或组织只是玩智能游戏,让他们相信这么认为这么做?

rajita singh.,Head HR,Broadridge Financial Solutions

rajita singh.

让我们参加奇迹漫画的例子,该漫画在20世纪30年代后期成立。大部分奇迹’S的虚构人物在一个被称为奇迹宇宙的单一真实世界中运作,有镜像现实城市的地点。同样,大多数所谓的人才大战也在一个宇宙中进行 - 公司世界。没有什么变化,没有人真正赢了。这是因为一个人学习了什么是正确的或错误的或者是否是胜利或损失,只有在后代。

多年来,通过旋转阵容而来的速度夺取了奇迹的线程,这些旋转阵容由大量人物组成 - “复仇者”。在今天的世界中,大多数公司正在寻找多个域或技术的技能或专业知识。考虑到这些野兽的性质,只有一个团队能够成功而不是个人。

对我来说,人力资源是复仇者背后的组织。如果我们假设每个业务部门和每个商业领导者或助理都是超级英雄 - 获得最强大的影响 - 它全部由他们的知识和能力带来团结一致的能力,以确保最佳效果。

在过去,超级英雄可以通过本能或偏见的意见汇集在一起​​,但今天通过可用的数据,人力资源可以轻松地采取智能决策。人才,因为才是才是浪费,如果它没有适当使用,而且识别和充分利用它的能力是关键。

Rachna Mukherjee.,首席HR,施耐德电气印度

Rachna Mukherjee.

有一件事仍然是持续的 - 寻找和保持才华横溢的员工的高管面临的挑战。领导者还必须意识到逆向趋势产生复杂性的影响,而且还有人才战场的机会。赢得人才战争,从规划和招募发展和留下来培养工具的阿森纳。它还包括仔细管理雇主品牌。

竞争压力和全球化不断改变商业环境。在鉴于改善经济健康的情况下,过去几年,人才的战争肯定会加剧。所有组织都存在人才大战。在一个越来越竞争的世界中,公司如何战斗这场战斗已成为一个关键的差异化因素。

这种趋势背后有许多因素,这不太可能在很快的时间内减少,组织需要了解这些因素并制定回应,以便继续吸引和保留印度高级人才的最高选择。虽然经济情绪浮动,但可用性和获得优质人才的持续是对组织的严重障碍。人才的缺乏可能会在未来五年内继续在问题上提出问题。组织现在已经开始承认人才作为关键因素之一,以便引导下一波增长。

Santosh rai,dy。总经理 - 人力资源部&IR, L&T特种钢和重物锻件

Santosh Rai.

在我看来,在人才的战争中,人才已经赢了。首先,讨论人才的关键性是合乎逻辑和最重要的,因为如今资本和原材料等资源很容易访问。策略是透明的,可以很容易地采用和复制。因此,人才成为可持续竞争优势的主要动力和差异。

在今天的情景中,技能是利基,吸引和保留人才已成为组织的挑战。在国家一级和不同的行业,我们发现能力稀缺是无所不在的。大多数学术机构都没有能够满足行业的要求,他们看起来渴望与行业相关联,以根据要求锐化技能集。同样,还可以看到,很少有公司即将与学术机构建立联系。这会严重赤字的入门级人才池。

公司需要在结构化能力增强和人才参与举措领域走得太远。上述因素导致需求不匹配情况,在市场上产生了缺乏人才。技术在加强这场人才战争方面发挥了关键作用。虽然公司正在获得最大的技术优势,但候选人也可以通过移动应用程序和社交网站轻松访问就业市场。技术破坏了全球的所有障碍。人才流动已成为全球一级的高度简单过程。

另一个令人担忧的商业领域是欣赏和认识对人才战争的认识。这需要系统地分析磨损和准备行动计划。数据表明,大多数员工的磨损在25至35年的年龄组进行。事实上,这很多对人才管道至关重要。

为了总结,在人才的战争中,才能扮演占主导地位的角色,必须积极主动。组织可以通过对人才的谨慎吸引力来管理局势,通过各种量身定制的员工参与计划实施系统人才发展计划和保留人才。公司对该主题敏感并更愿意遵循整体方法来处理当前和未来的人才管理要求,将始终在业务中拥有额外的优势。

3评论

  1. 绝对爱Rajitas字节。特别是超级英雄和复仇者斯皮利。在金融服务世界中,这对每个团队成员作为超级英雄推动共同目标的心态可能是神奇的!

  2. 不确定,如果辩论点已经足够解决。

    如果才能赢了,那么它可能意味着,那个‘talent’完全控制他们的工作,他们的赔偿,他们的工作,或简单地享有创业而不是与雇主的员工关系。

    有多少公司,我们所知道的,有多少员工在他们可以提出赔偿的关系中,有归属于他们的股票,在他们的发明上有支付的版税,可以确定他们工作的小时数,等等吗?这是一种决定人才是否赢了的事情!

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