谁可以成为更好的领导者:聪明的工人还是勤奋的工人?

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随着数字平台和各种其他颠覆性技术的出现,组织的关注点似乎已从数量转移到了质量,这就是为什么有些人认为聪明的员工比努力的员工更成功的原因。但是,这是一个值得商long的话题,两端取决于上下文的权衡相等。

Mukund Menon,印度国际纸业人力资源与传播总监

毫无疑问,当今的领导者应该对业务和市场需求敏感。血汗工厂的方法,仅适用于实用程序的游戏和劳动套利很快就会过时。

Mukund Menon

在T20板球比赛中,最典型的问题之一是–谁更好:通过单打并在比赛中大汗淋漓地保持自己的门足够长并得分的球员,或者在比赛中停留了很短时间却得分的球员“四”和“六”获得相同的分数。这是永远存在争议的。

适应情况并发展自己的策略以取得成功的能力是关键。在当今世界,一切都可以通过我们使用的手机实现智能化,很显然,我们希望拥有更快,更好,更便宜的一切。竞争是激烈的,创新正在创造新的市场和产品。消费者愿意等待并为最好的产品付款,而如果产品没有兑现承诺,那么拒绝就会很快。市场已经发展成为一个精明,知情和联系紧密的市场。

毫无疑问,当今的领导者应该对业务和市场需求敏感。血汗工厂的方法,仅适用于实用程序的游戏和劳动套利很快就会过时。成本不再是唯一的驱动因素。质量,客户体验,物有所值和可持续性的全球标准为领导企业的领导者提供了新的思维过程,文化和行为方式。聪明的领导者显然会考虑采用创新和聪明的方法来管理竞争和发展业务。

期望的领导特质在一段时间内也发生了变化。以前,领导者的成功以前是通过努力工作,决心和保持执政来衡量的。另一方面,今天的领导者有望迅速做出决定,愿意做出改变,在市场上精明,在情感上稳定和成熟,能够组建一支优秀的团队,具有全球影响力,并具有良好的受信和人际交往能力。

精明,见多识广,敏捷,战略,业务和以人数为中心,以人为本并具有全球影响力的新兴领导者是成功的。客户体验和质量已成为生存和可持续性的重要组成部分。企业家精神是新准则,即使您在公司工作也是如此。您应该会进取和创业。

这是一个新的印度,市场正在挑战现状。颠覆性的实践,产品和服务正在大举入侵,在这种情况下,必须变得更聪明。

GHCL副总裁兼人力资源总监Rajesh Tripathi

我经常想起伊索寓言中的“乌鸦与投手”,尽管经常被引用来强调完全不同的道德观念。这是一个聪明的思维和努力工作如何完成工作的恰当例子。

拉杰什·特里帕蒂(Rajesh Tripathi)

术语“聪明工人”和“辛苦工人”仅是陈词滥调,用于证明一个人对给定工作或任务的态度。以我的经验,我观察到只有一个人的情况和环境的变化才能使一个人成为聪明的工作者或勤奋的工作者。两者并不互相排斥,但大多数情况是并行的。

为了有效地管理具有挑战性的工作场景,人们必须具有创造力,以提出更好,更有效的方法来完成工作,同时准备投入任何艰苦的工作来应对挑战。

智力,认知能力和适应能力等属性通常与聪明的工作人员相关联。但是,每个希望在生活中取得成功的人都必须扮演聪明和勤奋的双重角色。只是两者中的一者是不够的-一个人必须兼而有之。

关于领导力素质,我认为一个能够开启和关闭生活,响应形势需求的人最终将成为一名优秀的领导者。此外,尊重,信任,工作所有权,透明性,沟通能力和认可整体团队合作等素质使一个人成为有效的领导者。一个完全与组织的价值观和文化相称的人,将始终为他人树立榜样,也将有助于组织传播正确的信息。

我经常想起伊索寓言中的“乌鸦与投手”,尽管经常被引用来强调完全不同的道德观念。这是一个聪明的思维和努力工作如何完成工作的恰当例子。故事中的口渴的乌鸦通过将小卵石滴入投手,提高了投手中的水量。聪明的思维帮助乌鸦找到了解渴的方法,并可能挽救了他的性命。然而,乌鸦仍然不得不飞扬地捡起鹅卵石,然后将它们一一扔到投手中,直到水高到足以让他喝水为止。

如果乌鸦没有提出聪明的主意,那么如果乌鸦没有付出艰苦的工作来实施仍然会灭绝的聪明的主意,恐怕就会消失。因此,聪明的工作并不意味着没有努力。这意味着知道如何最好地进行工作,在什么地方进行工作,领导者必须在平等的衡量标准中兼顾两者。

皮尔森印度人力资源副总裁Charu Maini

在公司层次结构中,更高的职责要求更高的机敏性。艰苦的工作可以等同于卓越的运营,而精明的工作可以用战略思维来解释。

Charu Maini

“我选择一个懒惰的人去做艰苦的工作,因为一个懒惰的人会找到一种简单的方法来做。”比尔·盖茨打趣一次。

盖茨的感情真实地反映了科学管理的先驱Frank B. Gilbreth Sr.的著名研究,他在1920年评估了工人的运动,以确定执行各种任务的最有效技术。令人惊讶的是,他发现他可以从懒惰但精明的男人那里学到最多,这些男人把自己的每一步都算作是比那些更规律,更勤奋和更习惯约束的男人。

如今,在颠覆性创新和地缘政治事件驱动下的当今世界中,创新的想法和更新的技能已取代努力工作成为成功的先决条件。那么,什么真正定义了智能工作?关键在于在正确的时间做出明智的选择,让更聪明的人为整个组织的利益制定战略,领导和做出最明智的决策。

在公司层次结构中,更高的职责要求更高的机敏性。艰苦的工作可以等同于卓越的运营,而精明的工作可以用战略思维来解释。如果我与杰出的彼得·德鲁克(Peter Drucker)的观点相似,那么辛勤工作就是做好事,而精明的工作更多地关乎如何做正确的事。

但是,组织往往将辛勤工作与长时间工作混为一谈。在这里,Infosys的首席导师NR纳拉亚娜娜·穆西(NR Narayana Murthy)著名的嘲讽是“长时间在办公室工作的人由于疲倦而容易出错且脾气暴躁”,总结了故事的真实面。

如今,组织将最聪明的员工限制在核心职位上,或者限制在根据新出现的挑战而创建的更重要的职位上,而通过外包或合同将低调或非优先级的职能留给外部人员。一些例子是–密码学家(他们评估黑客如何侵入计算机系统),玩具创意专家,树脂制造商(他们创建吸引人的营销活动)或灾难大师,他们致力于应对可能的危机。在宝马,趋势预测器的位置是组织内最抢手的角色之一。

战略思维的力量已将平凡的工作推向了不同的水平,他们冒出了巴斯(Buzz)大使,数字先知(甚至是未来派的负责人)之类的名字,从而使常规职位焕然一新。

全球商业环境变得极为不可预测和充满挑战。汽车,银行,石油和电信行业是少数实例,在这些实例中,创新和快速变化的趋势(主要是由小型企业推动)使一些大型公司过时且多余。初创企业以及更精干和精干的组织都做得很好;从优步(Uber)到特斯拉(Tesla),颠覆性技术统治着今天的生活。简而言之,对于那些大型企业来说,创业公司是明智思维得分的副产品。