Anusha Suryanarayan:敏捷的人力资源专业人员

飞利浦印度照明公司的CHRO认为,组织必须具有敏捷性才能在这个充满活力的世界中生存。

那是1999年,公司是可口可乐。 XLRI Jamshedpur的一位新员工任命了她的第一个专业职位-在坎普尔的一家小型工厂独立管理人力资源。她是该工厂中最年轻的成员,并且是150名男性团队中唯一年龄两倍的女性。飞利浦照明印度公司CHRO的Anusha Suryanarayan就是这样开始她的职业生涯的。

确实,这对她的职业生涯是一个伟大而充满挑战的起点。在工厂工作的一年中,她获得了很多经验。这项任务使她接触到了工厂的运作,合同工的处理以及现场业务活动的见证。

这也是人力资源行业正在经历转型的时候。人事管理被重新定义为人力资源,人力资源职能的范围不断扩大,人力资源的真正价值开始崭露头角。日新月异,她激发了人们的热情,目睹了这一行业的突飞猛进。

Suryanarayan对人事管理的兴趣始于她的大学。她毕业于斯里拉姆夫人大学心理学专业,专门研究组织行为。她正是在这里深入研究了组织的人员方面,并评估了其重要性。

在坎普尔工厂工作一年后,苏里安纳拉扬迁往古尔冈进行国家级项目,该项目侧重于公司收购的废料厂的合并。在与物流团队合作并参与国家生产率基准测试时,她对业务有了进一步的了解。她必须在多个领域工作,并研究组织的各个方面,包括销售效率,市场复杂性,收入,市场份额和渗透率,以便找出在该业务领域最有生产力的人力。

“我们的想法是将实在的实用性与实现所需的模板和模型结合起来,而这些模板和模型仍然是人为的并对结果负责。这是最好的学习经历之一。” Suryanarayan与HRKatha分享。

但是,在可口可乐公司(Coca Cola)待了将近7年之后,Suryanarayanan在诺基亚工作了很长一段时间,她仍然珍惜这一经历。她在诺基亚呆了五年,那是她真正的学习年。她了解了领导者如何创建具有文化底蕴的组织,以及员工如何对品牌充满热情。她于2008年加入诺基亚,当时诺基亚的市场份额为75%。

在这里,她有机会开拓这个领域的利基市场并获得对业务的深刻理解-如何影响人并创造个人空间,如何用一个小团队推动关键的人力资源干预,以及如何与业务领导者合作以推动业务议程。

在她的职业生涯中,Suryanarayan曾在多个行业和公司工作-快速消费品,IT,电信,制药和电气。

她在公司和行业中的经验使她相信变化是唯一不变的。 “当今世界充满活力,除非一个组织找到保持敏捷和适应的方法,否则在不久的将来存在很高的威胁生存的风险。因此,拥有合适的人员和领导才能是公司在这个VUCA世界中保持敏捷和敏捷脚步的最佳保证。”她重申。

Suryanarayan成长为真正的蓝色HR专业人员。她在不同公司和角色中建立的关系定义了她,她认为这是她最大的成就。

她认为,坚强的人领袖是那些努力让自己变得多余的人,他们要让人们在他们的下方成长,鼓励他们发挥潜力,并为他们提供足够的平台来磨练和展示自己的技能。

她对人力资源新手的建议是,他们应该沉浸于业务中并且也要讲这种语言,因为没有这些,人力资源知识就无关紧要。倾听并保持真诚是很重要的,最重要的是有勇于承担不同挑战的意愿。

在这个瞬息万变的企业世界中,Suryanarayan说:“人力资源专业人员如何使用技术来创造创造力并为人们提供独特的体验将是未来人力资源的关键组成部分。”

作为新妈妈,她目前大部分的外出工作时间都花在10个月大的女儿身上。她喜欢阅读不同的文化和时代,以及塑造它们的经验。她的爱好包括看电影和旅行。