德纳夫 如何建立一支高绩效的团队

它的接受和相互尊重的理念,以及明确的目标等等,有助于创建一支胜利的团队

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每个领导者的目标都是拥有一支高绩效的团队。毕竟,只有团队合作才能取得总冠军。

随着领导层不断自我颠覆,现在的重点是增强员工之间的领导商所需要的某些关键属性。首先的经验法则是接受。 Denave全球人力资源开发高级副总裁Samriti Malhotra说:“是的,应该认识到多样性带来的价值,承认人们可能会失败,而且现实改变还需要时间。”

领导洞察力

德纳夫 相信指导人们并雕刻他们的思维过程,以便交付可预测的结果。 Malhotra透露:“这非常具有挑战性,因为并非每个团队都有能力表现出色。但是专注于到达那里会导致他们变得如此。”

领导者了解到在属性和性格特征上并非所有员工都是一样的,因此领导者试图将不同的人放在同一页面上,以实现更好的同步。此外,团队负责人要确保他们的团队整体和整体成长。

谁不喜欢觉得自己重要?有趣的是,该组织使每个员工都对自己为实现组织目标所做的个人贡献感到满意。

尽管团队可以通过团队协作获得授权,但人力资源部会制定各种实践以确保每位员工也都能独立成长。以下是一些有助于Denave发展高绩效团队的因素/策略。

萨姆里·马尔霍特拉(Samriti Malhotra)

“是的,应该认识到多样性带来的价值,人们可能失败的接受以及改变需要时间的现实”

预定目标: 人力资源部宣称,所有团队负责人都应为员工制定预定义的目标。通过为他们提供公司目标的清晰愿景,他们将能够使每个员工的个人目的与组织的目的保持一致。 “为他们提供公司愿景的蓝图有助于团队领导者向前迈进,” Malhotra解释说。这使团队成员可以确定自己的独特优势,并朝着实现其个人使命的共同目标努力。

现实的截止日期: 围绕现实的时间框架设定目标对于任何一支高绩效团队尤其重要。在Denave,就截止日期而言,团队负责人对他们的期望保持高度沟通。这使事情变得清晰并消除了所有歧义,尤其是在存在资源限制的情况下。他们还提前准备,为突发事件分配缓冲时间。

相互尊重: 为了培养一支结构良好的高性能团队,建立相互尊重应该是自上而下的方法。重要的是要珍惜彼此的意见,并保持彼此的观点开放。由于每个团队成员都是整个团队运作引擎中的重要装备,因此人们期望它拥有一种健康和富有成效的文化,鼓励人们公开交流思想。

致谢文化: 每个团队成员都为实现组织目标付出了巨大的努力。因此,重要的是要认识到关键成就,以便团队成员努力实现里程碑。 “谁知道,基于团队成员的专业知识/能力/工作的认可可能会唤醒他们的隐藏能力,” Malhotra说。

问责制的力量: 建立一个对结果负责的团队是一项强制性要求。在这种文化下,团队成员最终会为彼此的成长负责,因此会更加努力地实现团队的共同目标。

工作与生活的和谐: 每个团队成员都有权享有平衡的工作后生活。正如MetaLab的创始人安德鲁·威尔金森(Andrew Wilkinson)恰当地说的那样:“您不必为了成功而痛苦”。为了长期生产,确保工作与生活之间的平衡非常重要。它不仅有助于优化团队的工作效率,而且还可以帮助团队成员更加欣赏他们的工作。

德纳夫 是一家提供端到端销售使能解决方案的组织,明确专注于收入加速,投资回报率优化和可衡量的影响。其USP在于弥合销售策略与实际实施之间的差距。

通过前面讨论的措施,Denave的领导者试图与他们的团队建立良好的联系。加上他们坚定的信念,即牢固的联结可以帮助团队克服最艰难的潮流,只要也有严格的命令,他们就有发挥最佳性能的理想方法。