100位CEO计划以及更多:Ashok Leyland如何投资于其人力资本

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“您的成功,我们的成功”是公司的经营理念,但是在使人们成功并使个人成功与商业成功保持一致方面,还有很多事情要做。

人是任何组织中最重要的资产,对于已经存在70年的人来说,人的发展是其赖以生存和发展的基础。对于Ashok Leyland而言,共同成长是其生活方式并符合其精神-“您的成功,我们的成功”。它相信其成功还取决于它如何帮助其员工取得成功。实际上,有很多因素可以使人们成功,并使个人成功与企业成功保持一致。

从招募开始,汽车制造商确保将其员工实践与Ashok Leyland的处事方式保持一致。 阿肖克·莱兰德的人力资源,沟通和CSR总裁N. V. Balachandar表示,公司非常重视雇用权利和投资组织内的个人成功。他说:“我们负责做出雇用决定的每位经理都经过培训,能够雇用合适的文化。”此外,公司已付出了很多努力,为新兵提供了早期的机会,这反过来又鼓励了留任和粘性。

作为其发展计划的一部分,GET(研究生工程师培训生)可以在一年的时间内有资格申请青年人才计划,这是一项自我掌握的发展计划。 Balachandar表示,青年人才通过该计划获得了跨职能的曝光和认证,例如6 sigma,lean等。 Balachandar解释说:“这些快速入门者在接下来的三到四年中将获得巨大的学习机会,并且在他们成功完成五到七年时,他们可以申请新兴领导人计划,这更多是关于管理团队。”

巴拉汉达(N.V. Balachandar)

又过了五到七年,他们凭借自己的能力从最好的人选中选拔了未来的领导者。这就是所谓的“企业领导者计划”,未来的领导者准备根据这些计划来有效地管理经理。另外,为了创造强大的未来P管道&作为领导人,阿肖克·利兰德(Ashok Leyland)制定了100位CEO计划,这对于为企业建立光明和可持续的未来是一项重大的努力。

Balachandar告诉我们:“众所周知,这些举措会给人们带来很多麻烦。如此之多,致使首席执行官的两份直接报告以GET的身份加入,并能够达到高层领导的水平。”人们还对Ashok Leyland的绩效管理提供了一种方法,以帮助人们更好地完成工作并取得成功。经理与团队之间每年进行两次绩效对话非常重要,以至于公司实际培训了800多名经理以有效地进行这些对话,从而他们能够帮助团队取得成功。

阿肖克·莱兰德的学习和发展努力也符合其成功合作的理念。 Balachandar解释说,员工在公司的职业生涯中要经历三个级别的培训。新入职人员接受了“必需品”方面的培训,其中包括价值观和道德计划,POSH,“生活品牌”以及类似的基本培训。然后,对他们进行行为培训,这主要是经验性的和课堂指导的。最后,还有技术和基于领域知识的培训课程。

阿肖克·莱兰德的大多数学习计划都是自动化的,可以通过应用程序访问。甚至公司的请假申请流程都在移动应用程序上,极大地简化了员工的出入和工作效率。