Siro Clichalm如何通过匿名调查来了解员工脉冲

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临床研究组织Siro Clinpharm正在推动通过员工参与调查的增长。重点是为员工创造一个工作友好的环境,并确保他们的心理和物理健康。 Siro已经设法利用这些调查的调查结果来提出参与活动,这可以在Covid-19的这种虚拟世界中将团队结合在一起。

prachi ghogle,head–HR,Siro Clichalm,详细阐述了调查定期完成,并且本质上是匿名的。这有助于员工在分享他们的想法时感到自由。 “根据收到的反馈,我们正在推动下一个可行的计划,符合他们的期望。例如,我们有一个建议盒,人们在预科纪念时可以放弃他们的想法。现在,这已经使用了一个在平台上创建的建议角,并且人们仍在使用该论坛来提供想法,“揭示了Ghogle。

个人连接

初步调查结果之一是员工在远程工作时缺少个人连接。因此,组织开始通过获取吉他手来庆祝员工的生日,而该团队几乎可以在一起,以保持通信流动。 Infact,Ghogle揭示了,'Siro Vision'系列是这些调查的结果。 “它旨在提高与领导团队的连接。 Siro Vision系列认为领导团队与员工沟通并谈论公司的目标。然后,有一月有趣的活动,继续允许人们与其他团队成员债券,特别是在这些令人困难的时期中,“她补充道。

交叉功能利用

调查中的另一个主要观点是员工对跨职能利用深表感兴趣。 “人们在日常常规工作以外的地区正在寻找贡献。通过这种洞察力,我们创建了一个平台,人们可以提供他们的想法或关于西罗的增长柱的建议。我们还创建了跨职能的团队,其中来自不同部门的人们可以走到一起并促进西罗的增长支柱,“Ghogle解释道。


Prachi ghogle.

“在大流行前,我们有一个建议盒子,人们可以放弃他们的想法。现在,我们用在平台上创建的虚拟建议角来取代了这一点,而人们则继续使用它来提供想法。“


品牌推动者

Siro还致力于员工净推动者得分(ENPS),这通常会给“多少员工促进一个品牌的基准。这是一个索引。现在,每项活动都是为了改善该得分的目的。批评者和启动子之间显然有所不同,它给了我们一个得分。因此,零以上的任何东西被认为是一个好的净推动者,“ghogle揭示了。

内部人才美容

Siro的“让我们一起成长”是另一个成长支柱,其中内部人才被整理在未来吸收更高的角色。 Ghogle相信,期待利用已经可用的人才而不是外面。对于高级领导,Siro最近推出了目标和关键结果(OKR),该结果将在以后级联到另一名员工。它与在整个组织的促进问责制和所有权方面有关,那里会有完整的交叉功能对齐。每个员工都应该了解公司的目标以及她/他如何为这些人提供贡献。它赢得了“是一种孤岛驱动的方法,而是一个增长驱动的方法。

薪水徒步旅行

Siro认为,尽管Covid-19冲击,但是在今年的薪酬下也没有参加薪酬削减也没有休息。事实上,该公司支付了4月份的工资,并可能够帮助员工进行任何直接费用。还向员工提供一次性安全津贴,以及Covid保险盖。根据GHGAGE,PHARMA行业通常与八到九到九到九个薪酬徒步旅行,但Siro为其员工宣布了两位数的徒步旅行。

弹性和适应性

评论未来的外观看起来像什么,GHOGLE说,“许多公司都有业务连续性计划(BCPS),但它可能是今年第一次测试过。他们总是在纸上。说过,最大的学习是我们需要更适应和灵活。我们需要有弹性来适应任何情况。技术是这里最大的救世主。“她还认为,人们管理层将获得越来越多的主动。

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