树液采用'SAP Talk',是一个正在进行的性能评估模型

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公司已决定下降传统的年度绩效评定,赞成这一持续绩效管理进程。

树液,德国跨国软件公司也是全球员工绩效审查软件最大的制造商之一,决定下降其自己的传统年度绩效评估,让位于持续的衡量表现技术。公司认为,年度绩效审查制度过于昂贵,耗时和消失。

谈到绩效管理系统的变化,Bhuvaneswar Naik - 全球人才经验,人才和领导 - SAP-告诉Hrkatha,“SAP是在绩效管理空间创新的最前沿。我们正在不断发展我们的绩效管理计划,构建经理和员工之间的持续对话的文化,支持强大的支持和工具。我们正在带来生活“实时对话”。这确实支持我们的战略继续建立一个高性能组织。“

“我们希望在员工的教练和反馈中花更多的能量,而不是少!我们正在做的是创造更有效的,正在进行的方法,以聘用,开发和投资员工,“

为了打破一般的感知和围绕为什么一个组织,这本身就是公司的绩效管理软件提供商,正在另一个官方博客Naik分享,“转型”不是“消除”的东西。 “这是对它思考的错误方式。我们希望花更多的能量对员工的教练和反馈,而不是较少!我们正在做的是创造更有效的,正在进行的雇员,发展和投资员工的方法,“他说。

Bhuvaneswar Naik.

该公司将继续根据其贡献和潜力区分员工,而是转向更具持续,协作,能够更换通常的一次持续过程的方法。 SAP将通过广泛使用SAP SuccessFactors技术来实现这一目标,以根据性能讨论和区分员工。这些工具将用于推动正在进行的未来派讨论,专注于识别和发展员工潜力。

树液的新进程被称为“SAP Talk”。它集中在创造更多持续的对话和反馈。还有另一个进程仍然处于初始部署,将导致频繁的圆桌会议,以主动识别,讨论和投资发展劳动力潜力。该公司开始在大约一捆网上进行测试。今年1,500名员工。

年度绩效审查,即世界的方式是用怀疑的镜头观看的。许多公司最近搬到了每年得分的绩效测量方法。像IBM和GE一样的大型组织今年下降了系统。埃森哲,Adobe和Netflix等组织早些时候宣传了他们的年度评估过程,而Infosys也决定最近消失。然而,SAP是第一个加入在大西洋中开始的趋势的主要欧洲公司之一。

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