Wockhardt将员工联系扩展到家庭

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该计划通过将想法扩展到他们的家庭,增强了员工之间的联系。

员工敬业度的概念在最近几年已经走了很长一段路,使得组织现在有意识地设计他们的敬业度计划,同时牢记影响工作场所期望的人类主观性和行为。

制药公司Wockhardt设计了一项计划,旨在通过超越工作范围和员工自身的参与与员工建立联系,从而增强员工的联系能力,并将这一想法扩展到他们的家庭。

Wockhardt将此计划称为“工作之外的参与”。每年,它聚集了数百名家庭成员参加许多活动,例如艺术,手工艺,板球,蛋糕制作,尊巴舞,职业咨询等。该计划在印度的14-15个地点进行。它之所以如此独特,是因为该计划在学童暑假期间进行了战略性组织,连续四个周末进行,因此大多数员工及其家人都可以参加。

该计划邀请员工的子女和配偶参加,并参加各种活动。对不同年龄段的孩子进行分类和分组,以进行美术,手工艺品,游戏等适当的活动。儿童还根据年龄段接受职业咨询。此外,还有针对家庭主妇的饮食和营养,育儿,育儿技巧等单独课程。

普林·辛格(Prem Singh)

沃克哈特(Wockhardt)全球人力资源总裁Prem Singh说:“参与作为一种概念并不仅仅局限于工作场所。不仅限于员工。它超越了工作的界限。它感动着人们的心灵。这是我们过去三年学到的东西。”

辛格告诉HRKatha,该倡议是2015年构思的,当时他正在与奥兰加巴德办事处的高层领导会面,讨论的议程是寻找独特的方法来最大化员工之间的联系。

每年,沃克哈特(Wockhardt)都会聚集数百名家庭成员参加许多活动,例如艺术,手工艺,板球,蛋糕制作,尊巴舞,职业咨询等。该计划在印度的14-15个地点进行。它之所以如此独特,是因为该计划在学童暑假期间进行了战略性组织,连续四个周末进行,因此大多数员工及其家人都可以参加。

那时,辛格提出了组织员工家属进行持续参与活动的想法,有趣的是,高级管理层也将其委托给了他。这启动了该计划,第一个计划在奥兰加巴德组织了一周。这个词迅速传播开来,到了下个星期,其他人也想要这个词。第三周和第四周在各个位置复制了该文档。

各个级别和位置的兴奋都在增加,以至于该公司现在计划甚至在寒假期间也推出这种兴奋剂。辛格分享了今年计划的愉快经历,说:“在每个周末,暑假期间,我们所有的工厂和办公室都将充满兴奋和乐趣。参与度逐年增加,人数逐年增加!充满活力和热情的表演–看到如此众多的儿童和家庭聚在一起,只有一个目的–表现出来,玩得开心!

由于该计划今年在各地吸引了约900名儿童,而去年的750-800名儿童,参与度也大大提高了。辛格说:“在计划实施后的每一年,随着动机水平的提高,我们的参与度也有所提高。当员工兴奋地谈论该计划的经验时,即使是在结束后的几天里,我们也能感受到忠诚感以及更高水平的积极能量。”

他还分享说,有时候员工会告诉他,他们按照“超越工作的参与”计划来计划假期,以使他们不会错过任何事情。
 
尽管这项计划似乎针对已婚育有子女的家庭,但沃克哈特还试图吸引尚未结婚并占公司员工20%至25%的人群。超越工作的参与为年轻的父母和未婚雇员提供了同时的尊巴舞课程。
 
该计划的另一个独特且令人感动的功能是,它可以吸引在董事会考试中得分超过75%的员工子女。通过这样做,该公司真正表明了它关心员工,他们的辛勤工作,艰辛,幸福和成功。

辛格(Singh)分享了奥兰加巴德(Aurangabad)工厂的一名工人如何感动他的儿子,他的儿子以鲜艳的色彩通过了董事会考试,并被工程课程录取,他对此深感动。 “我们甚至将他的照片以及他的成功故事放在我们的公告板上。当我在奥兰加巴德时,这位工人来找我,并告诉我,让他的儿子在这个级别上获得成功对他来说是多么荣幸。他说,他为成为公司的一员而深受感动,并为此感到自豪。”辛格回忆道。

尽管在计划中进行的活动可能很普遍,但该计划背后的思想和意图使其与众不同。辛格说:“它产生了积极的影响,人们每年都非常期待它。”
 
Wockhardt在Navratras期间还拥有其他有趣且引人入胜的计划,例如“ dandiya”或“ garba”。
 
今年的“超越工作的敬业度”始于4月的最后一周,并且几乎结束了,只剩下获胜者了,因为仍在等待国务院的一些结果。