如何将“糟糕的雇用”转变为“明星表演者”

不需要留下困难的雇用。随着一些努力和理解,他们可以继续成为雇主的资产

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Rajesh Balaji召回了一个案例,在最初的日子期间,在最初的日子里似乎是傲慢,不响应,在开放会议期间傲慢,不反应,推动经理,在公开日期追溯到一个案例,在那里似乎是傲慢的,推动经理,而不是在开放会议期间推动经理。有人认为,有关人员租赁糟糕,几乎由管理层撰写。

然而,巴拉吉决定不这么早就放弃新的大提琴。在一对一的会议中,新的HRBP改变了所有之前的看法。巴拉吉对这个人的知识和情报感到震惊。在几天之内,行政行政机关收集了关键信息和见解,因为在销售团队中的消耗高度如何,因为销售团队的新joinees无法在前三个月内实现目标。 HRBP还建议改变矩阵和流程的方法。这些洞察力在该过程中带来了很多积极的变化,而生产率的增加和消耗率下降。

该组织需要时间,但终于意识到,曾经被认为是困难的人实际上是一个知识的仓库。问题是,在会议期间,有关人员无法表达自己/自己。

“新雇用无法从第一天开始执行。他们必须先了解系统和流程。最终,他们将提供。他们需要三六个月的时间才能富有成效。在那段时间内,他们可以分析。“

Rohit Suri.,HR&人才官,南亚和公司通讯,集团

坏雇员是任何招聘流程的一部分。并非所有判断和选择都可以正确。但是,重要的是如何将坏雇员转化为明星表演者,因为它发生在上述案例中。巴拉吉建议在团队挑战,工作生态系统和管理方面需要提供情感支持。

“与新员工密切合作,有矩阵到位,同意矩阵上的个人,他们将被追踪,无论是月经还是每两周一次,并提供所需的所有支持。放入系统,以跟踪目的和生产力。同意基线上的管理人员,然后设置目标,“他说。

租用的原因或被标记为坏租金的人可能很多。事实上,归因于困难的常见原因之一是在新员工和组织之间存在不匹配。

“在Raheja Qbe,有一个练习为所有高级雇用,有全面的新领导人,他们的经理和团队在关键角色,并影响组织大的人。”

SABA ADIL.,首席人员官员Raheja Qbe综合保险公司

Rajeev Singh.,首席人力资源官,横滨离高速公路轮胎,是给予人们第二次机会的大信徒。

事实上,他认为每个组织都应该相信所有员工,无论系统还是新的大胆,或者某人都是一个好的或租金。

“组织必须记住,如果员工成功,他们向公司增加了价值。”

在Raheja Qbe,有一个练习,对于所有高级雇用,有新的领导者,他们的经理和团队定期办理登机手续,因为它们处于关键作用,并在大型方面影响组织。

SABA ADIL.,首席人员Raheja Qbe General Insurance Insurance Company表示,“这对提前解决任何问题至关重要!”

“与新员工密切合作,有矩阵到位,同意矩阵上的个人,他们将被追踪,无论是月经还是每两周一次,并提供所需的所有支持。放入系统,以跟踪目的和生产力。同意基线上的管理人员,然后设置目标。“

Rajesh Balaji,Chro,Matrimony.com

AdiL股票案件,“在其中一个办理登机手续期间,我们谨此通知,经理和团队之间存在沟通差距,因为经理并不像以前的领导者那样艰难。当然,团队发现经理在工作建议中竞争和易用。我们很快在经理和团队之间进行了对话,以设定期望,并确定每个领导者都会拥有他/她自己的独特风格。随着两者的不断沟通,我们能够很早地解决这个问题。该团队继续开发佳肴!“

Rohit Suri.,HR&人才官员,南亚和企业沟通,集团印度,坚定地认为雇用的候选人永远不会好坏。目标是为工作充分融为一体。无法执行的无法归因于其他外围原因,需要解决。原因可能是很多 - 环境,经理该人正在向其他人报告或与其他人发生冲突。

“如果一个人雇用相同的内部招聘 - 表现不佳是一个令人担忧的问题,这也是一个责任。”

Rajeev横滨偏僻的轮胎

“新雇用无法从第一天开始执行。他们必须先了解系统和流程。最终,他们将提供。他们需要三六个月的时间才能富有成效。在那段时间内,他们可以分析。“

苏里士在雇用糟糕的情况下分享一个常见的做法。这是关于在组织内各部门移动人员。

然而,租赁或坏账的问题不仅限于外部雇员。即使在内部运动期间也会发生同样的情况。

“如果一个人在内部招聘中雇用相同的尺度 - 表现不佳是一个问题的问题也是至关重要的,这也是一个人的责任,”横滨偏离公路轮胎的柚子辛格。

“这就是为什么即使在内部运动中,评估过程和价值观的评估是必须得到正确的合适,”他补充道。

在横滨,有一个特别的夏季实习生计划,在那里他们被教导如何成为更好的专业人才以及成功所需的东西。这是为了确保在终于招募到团队时,减少困难的机会。

显然,坏雇员是一种可能性,但它们肯定不会超越修理。是的,他们可能会增加经理的工作,因为他们可能需要更多的时间来应对比平时,但他们应该得到所有的支持。在难度的第一个迹象中向他们展示门可能是不利的,而不仅仅是员工,而是对公司也是如此。

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