如果进行内部招聘,则41%的员工将停留更长的时间:报告

多元化,包容性和归属感将成为未来亚太地区组织人才计划的重要组成部分

0
1188

COVID-19疫情加速了公司和部门之间流程(包括招聘流程)的数字化。如果可以相信基于LinkedIn的数据和人力资源领导力调查得出的预测,那么亚太地区将着重更多地关注多样性,包容性和归属感。 领英 的《全球人才趋势》报告显示,从事内部流动/聘用的公司的员工停留时间可能会延长41%

1.内部流动将成为招聘战略的必要和必要组成部分。内部伙伴关系以及学习和发展将被利用,以充分利用内部人才。这不仅可以增加保留率,而且可以确保更多的敬业员工。根据LinkedIn的《全球人才趋势》报告,员工可能会在从事内部流动/雇用的公司中停留41%以上。

在招聘过程中评估人才时,招聘人员将更多地专注于他们适应和解决问题的能力,而不是专注于完成某些工作或任务的技术能力。

2.多样性,包容性和归属感(DIB)将成为组织人才计划的重点,并且是其重要组成部分。在亚太地区,DIB职位的数量一直并将继续增加。随着远程工作变得越来越普遍,将为候选人提供更多的灵活性,而人数不足的团体将面临的障碍更少。数据驱动的报告将确保更多的责任感和对各种人才的保留以及他们的参与

3.虚拟招聘已经在印度流行起来,并且只会变得更加普遍,因为它可以更好地吸引新人才。此外,它可以确保节省成本和时间。但是,要向候选人展示公司的品牌和工作场所文化,就必须采用混合虚拟和物理互动的招聘模式。虽然可以通过100%的虚拟流程来招聘入门级候选人,但高级管理人员在被选中之前可能需要面对面的讨论。

4.远程职位发布的数量正在增加。招聘人员将在其组织向远程工作的过渡中扮演重要角色。尽管距离遥远,但组织如何能够培养和培育强大的工作场所文化并创造积极的员工体验,将决定其在竞争中的领先地位。关键在于确保员工即使在远程工作时也保持连接状态。

5.组织的品牌形象将取决于他们为社区所做的工作以及在危机期间向员工和客户提供的支持类型。组织的行动将比提供的好处和好处大声疾呼。简而言之,善解人意的雇主将是首选,其雇员本身就是他们真正而自豪的品牌形象大使。招聘人员还将通过富有同情心和包容性的招聘流程,在与应聘者的互动中展示公司的品牌。

6.适应性将是今后最艰苦的技能。招聘人员将专注于建立与业务及其正在发生的变化相适应的新技能。毫不奇怪,招聘人员一直在学习上花费更多,实际上是一年前的四倍。亚太地区受访者中约有74%认为员工敬业度将是其角色的很大一部分,而全球这一比例为67%。与人建立积极的关系对招聘人员的角色至关重要。

对于印度,世界经济论坛估计,该国超过50%的工人将在两年内需要重新技能。对技术解决方案需求的意外增长仅证明该国没有数字化就不可能做到。在印度,有72%的专业人员承认适应性将是直到2025年的重要技能。在亚太地区,只有约66%的专业人员持相同的看法。

印度有85%的人才专业人士认为,对劳动力进行再培训对于塑造未来的招聘非常重要,而亚太地区的平均比例为76%。大约80%的专业人员认为技术自动化非常重要,而亚太地区的平均值为73%。