第四次工业革命:您的人才计划是什么?

1
930

大多数高管对拥有合适的人才以在工业4.0中取得成功没有足够的信心。

从蒸汽动力到电力和大规模生产,再到互联网分别推动了迄今为止的三场工业革命,第四场革命已经来临。工业4.0的定义可能很多,但是它预示着其核心的变化是物理和数字技术的结合,例如分析,人工智能,认知技术和物联网(IoT)。

工业4.0标志着一系列工业革命中的第四次革命,其特征在于它们能够通过引入新技术和新工艺来改变经济,就业甚至社会本身。

但是,企业和政府机构的领导人是否准备好充分利用工业4.0的全部潜力?更重要的是,高管们如何准备他们当前的人才战略和员工队伍,以应对工业4.0将带来的变化?新人才将从何而来?这是最近的德勤全球调查中探讨的主要问题,该调查旨在衡量企业和政府对第四次工业革命或“工业4.0”的准备程度。

令人惊讶的是,该调查显示,对于大多数高管而言,人才仍然处于低优先级的位置。他们对拥有合适的人才以在工业4.0中取得成功没有信心。他们说,他们正在竭尽全力建立理想的劳动力队伍,但他们的回应表明,人才在他们的优先事项上仍然很低。

只有四分之一的高管对他们拥有合适的员工组成和未来所需的技能充满信心。然而,尽管86%的高管表示,他们正在竭尽所能,为这个新时代创建一支更好的员工队伍,但人才和人力资源的优先级相对较低(17%)。

该调查对19个国家/地区的1,600名C级高管进行了调查,并进行了选择性采访,该调查指出,许多工作和所需技能将发生巨大变化,尽管现在说出如何或在何种程度上做为时过早。高管在尝试预测变化时可以考虑两个基本驱动因素:技术-机器人技术和认知/人工智能-以及不断变化的劳动力-傻瓜经济,众包等等。

调查显示,对于大多数高管而言,人才仍然处于低优先级的位置。他们对拥有合适的人才以在工业4.0中取得成功没有信心。他们说,他们正在竭尽全力建立理想的劳动力队伍,但他们的回应表明,人才在他们的优先事项上仍然很低。

该调查显示,只有7%的高管认为他们的组织有足够的能力来计划和解决技术驱动型变革对其组织结构和员工的影响。调查提到:“行业领导者和学者们设想在人与机器人之间开展更多的协作工作。”尽管我们通常听说过低技能工作被技术取代的危险,但现实情况是实际上每个技能水平都会受到影响。

日立万塔拉(Hitachi Vantara)首席执行官布莱恩·霍弗勒(Brian Householder)也承认:“人类工人的增值将侧重于基本持久的人类技能,例如监督,创造力和情商。”

此外,有61%的调查受访者预计其组织的劳动力将更多地趋向于合同,临时和/或临时雇员。这种新型的劳资关系将创造机遇和挑战。

根据与高管和领导者的互动,调查表明,鉴于这些变化,组织现在正在寻求将导航技能纳入其文化的一部分。高管们并没有把重点更多地放在当前教育机构的转型上,而是着眼于学习方法的颠覆-也就是说,它不再是关于正规教育,而是在不断学习新技能和知识的持续过程。

归根结底,这是一种不断学习和适应劳动力变化的文化,它将帮助企业在这种不确定的时期内发展。