关闭技能缺口:IBM报告告诉您如何

全球许多公司正面临技能挑战。 IBM商业价值研究所提出了一些解决这个问题的建议。

2
7638

技能差距!这是一个众所周知的问题,并且是人力资源领导者经常讨论的共同点。许多研究和研究表明,人力资源今天面临的关键问题之一是寻找合适的人才。

很难在个人中找到合适的技能,这可以让他适合工作。事实上,另一个担心的原因是人力资源如何为未来技能做好目前的劳动力。随着技术正在迅速改变开展业务的动态,人们需要重新存款,以便他们可以适应新的工作环境。

IBM商业价值研究所提出了一些策略和建议,即组织可以遵循缩小技能差距。

研究人员向一些高管提供了一系列策略和策略,以了解他们中有多少是试图对抗技能缺口问题,以及他们使用的是什么样的策略。

列表中的策略和策略如下:

•从组织外面获取人才

•跨业务部门和部门移动人才

•基于业务优先事项的Reskill员工

•利用签证计划来源来源国际人才

•利用学徒/实习计划培训人才

•利用新的和新兴的教育计划/平台来提高员工技能

•应用分析以分析和预测技能供需

•实施技能识别措施,以识别和跟踪技能进展

•通过生态系统合作伙伴利用人才

该研究发现,50%的受访者没有使用任何战略或策略来对抗其组织中的技能缺口问题。

在更明亮的方面,83%的受访者计划迎接技能挑战,并采取行动。尽管如此,问题仍然是传统和新兴战术的组合将有助于组织解决技能挑战?组织在哪里投入他们的时间和金钱?

基于他们的研究,IBM提出了组织可以用来满足技能差距挑战的三个重要建议和战略。

据透露,组织不必只关注招聘和传统的上升方法。他们需要探索并找到解决技能缺口问题的新方法。

以下是关闭技能差距的三项建议:

让它成为个人: 在购买新产品或寻找一家餐厅时,客户希望即时和个性化的搜索结果。同样,员工也期望他们的工作寿命中的个性化经验。一个尺寸不适合所有。员工希望根据自己的经历,目标和利益量身定制的职业生涯,技能和学习发展。为市场,员工需求和利益量身定制的技能发展和学习经验,帮助组织保留最佳人才。

组织需要在规模上个性化,而不仅仅是根据其角色,部门和企业的员工分割,而且还要知道当前和每个员工的技能组织。重要的是要理解公司和员工需要进展的地方。借助新技术的帮助,如AI可以帮助实现这一目标。

调高透明度: 没有点在黑暗中工作。我们需要在技能战略中保持技能。这并不意味着只了解在单位工作的人数。 AI,机器学习和基于市场的数据已将对话转移到可操作的见解,使其可供人民使用。

当人们来了解需要什么样的技能并要求组织的成功时,他们可以在正确的方向上自我引导他们的职业道路。这有助于为未来创建劳动力。

2015年,何时在&T来得不知道,他们的250,000名员工缺乏在行业中保持竞争力的技能,他们发起了一个大规模再培训。该公司与员工举行对话,了解技能发展的相关性,并提供了获得新技能的计划。

公司,如EY和IBM正在使用分析和AI来了解他们目前劳动力的技能以及他们需要保留的那种技能。

看看内外: 艰难时期躺着,这些组织都没有解决每个问题。您需要欢迎开放的技术架构。需要文化转变,以欢迎第三方合作伙伴并管理特定的内部职能。跨整个企业集成的准备是必须的。

在组织内部,构建与异质技能组织的敏捷团队,以实现经验,同伴的对等创新,并创造一个学习变得病毒的文化。为求职和内部移动性创造专注于技能发展的机会。

在外部,组织需要与合作伙伴密切合作,建立技能发展周围的策略,并关闭技能差距。许多公司正在利用合作伙伴利用策划内容来重新管理员工。

随着时间的变化,许多目前的技能都变得过时了。组织需要不断分析未来的需求,并在其人才管道中建立独特的技能。

2评论

  1. 我认为组织只有短期目标。没有实质性的公司 - 学术界合作伙伴关系,可以改变行业的过程。坦率地说,没有人想要投入发展的时间和能源。毕竟它是’对于准备使用和人才的时代,公司也寻求准备使用人才。

    • 我同意你的vikrant。我相信而不是大型企业’是发展人才的较小公司或初创公司。你是正确的,印度公司希望准备使用人才…

评论文章

请输入您的评论!
请在这里输入您的姓名

1 × 4 =