公司未能灌输诚信和道德行为的文化

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诚信和道德都应成为组织文化的组成部分,以确保良好的表现。

道德行为是建立一个伟大的组织文化的关键。组织建立一种诚信文化,以及其员工对道德方式避免任何声誉或经济损害是很重要的。

但是,大多数公司都未能灌输员工和高管的道德行为。在公司文化中拥抱道德行为需要一种自上而下的方法,这意味着顶级管理人员必须表现出伦理行为和完整性,使道德行为渗透到其他员工下方。

Gartner调查了5000名员工的一项研究表明,四位员工只有一个人认为他们的队友和同事们从事并模仿正确的道德行为。员工从他们的团队伙伴和同龄人中学习,他们的工作方式和与他人互动的方式。

大多数合规性高管都有一个目标,可以在组织内建立诚信文化,但仍然无法减少不当行为的事件。大多数调查受访者表示,在2016年建立诚信文化是他们的优先事项。

十年来,组织一直在改善企业文化的资源,但结果一直在惨淡。对2000万员工对企业文化和不端行为的回应表明,在过去的八年里,透露在工作场所不当行为的员工人数下降了一分。组织需要注意到这一点并改善他们的文化。

组织可以从顶部开始某些行为,以促进员工的诚信文化和模型道德行为。如果顶级高管表明诚信和道德行为,员工可以从中学习。这种自上而下的方法需要有限的资源,非常有效。

在调查的员工中有超过50%的员工认为高级领导人从事并模仿正确的道德行为。大约61%的受访者对他们的直接经理相信相同。

员工级别的小行为变化可以带来完整性的文化。通过将这些行为与性能预期和目标联系起来,公司可以帮助员工在工作中表现出良好的行为。

虽然大多数员工都知道如何避免违反合规性违规行为,但他们不知道如何在日常工作中表现出积极的合规和道德行为。公司可以鼓励员工公开分享积极的合规性,并与其同事和团队合作。

值得注意的是,员工倾向于在截止日期和其他业务需求的压力下从事不道德的行为。管理者需要向员工发送一致和清晰的信息,以确保满足合规性。

促进诚信和道德的促进改善了本组织的整体文化。该调查显示,强大的诚信文化的员工少可能观察不当行为,更有可能报告他们碰巧通知的任何不当行为。他们也对个人和团队目标表现良好。

除文化福利外,诚信文化还会带来经济利益。具有强大文化诚信文化的公司股东收益率高于诚信低的公司高。

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