难以填补创建妇幼产妇假期的人才无效:调查

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与健康有关的忧虑,需要临时的继承计划,确保业务连续性是公司努力的一些担忧。

当企业正在开放更灵活和女性友好政策的想法时,他们必须面对一些实际的斗争。最大的是,难以填补填补现有人才差距‘maternity continuum’妇女员工。最近的一份报告显示,大多数公司努力寻找妇女员工的替代人才安排是在产假的情况下。

根据Avtar Group-ViewPort 2018的最近报告 - ‘企业印度的产科管理’ - 寻找填补妇女员工的备选人才,妇女休假是一个最大的挑战,即报道的经理95%。

产妇连续性是指女性专业人员在怀孕期间经历的产妇的阶段。 88%的女性认为,在没有导师的指导和支持的情况下,管理不确定性是一个巨大的挑战,特别是当涉及健康挑战时。

观点2018年报告是在印度的275名工作母亲和150名公司领导人之间进行的焦点小组讨论的结果,通过多样性和包容顾问,Avtar Group。根据该报告,大多数组织在宣布怀孕后,员工是否会继续在本组织中持续下去。“对她的健康和临时继承计划的持久性,以确保业务连续性的担忧,” the report said.

大约61%的经理人认为这是一个巨大的挑战,影响业务连续性,特别是当女性员工面向客户的角色或不是个人贡献者时。该报告还提到,59%的女性表示,未共志叶子的后果巨大,并对他们提供额外的压力。

很多雇主都觉得怀孕后的员工甚至接受了同样的角色。此外,公司担心经理将不得不将离开雇员的额外工作负荷或代表工作代表到同一团队中的其他人,如果没有详细计划,可能会导致它们过载。

该报告显示,管理人员还面临何时开始准备员工从产假返回的困境。“重新融入过程也造成了准备她的团队的挑战,现在正在习惯于没有她,”它补充说。因此,要使重返社会更顺畅,经理通常最终减少产假回报员’责任或改变其作用以缓解其与工作相关的压力。

大约71%的经理人表示,在组织的支持不足(特别是儿童保育)之后,这一挑战使重返社会阶段更加顺畅。在某些情况下,报告透露,管理人员最终忽略了新母亲的表现,而不会对他们沟通相同,而不是希望增加他们的工作生活一体化担忧,即使有妨碍团队效率的风险。

此外,它表示,虽然管理人员对产妇回报员提供灵活的工作时间选择,但如果组织政策不支持,它成为挑战。报告添加了在需要团队努力的角色中,管理经理还需要敏感其他团队成员与此灵活工作人员合作。

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