员工考虑市政厅会议是片面的

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员工和管理层之间存在不准入量,阻碍了关键任务的实施,并保留了最高人才。

在这个年龄和时间,员工的参与和组织对齐对于企业来维持的问题至关重要,因为它提高了生产力,从而提高利润。如今,更多的公司侧重于增加员工参与,并加强员工与最高管理层之间的沟通。

然而,Popin的调查发现,员工和管理层之间仍然缺乏普遍存在的员工参与和巨大的未对准。这种未对准阻碍了关键任务的实施,并保留了顶级人才。 Popin是一个匿名的众包,为领导者提高生产力和实现目标。

管理和员工之间的顺利进行沟通流程对于成功实施项目或倡议非常重要。公司安排市政厅会议,以帮助增加沟通。调查发现,41%的受访者认为城镇厅会议“通常是一个面向”,其中信息从管理层流向员工,而不是相反。大约47%的人认为只有有时会在此类会议中听到和解决员工的意见。这是一个大问题公司需要解决。大约45%的受访者表示,城镇厅员工会议根本没有进行。

一对一的互动是增加员工生产力的重要性。今天,管理层不能仅依赖电子邮件与员工沟通和互动。员工的反馈也是必不可少的。

公司安排市政厅会议,以帮助增加沟通。调查发现,41%的受访者认为城镇厅会议“通常是一个面向”,其中信息从管理层流向员工,而不是相反。

调查显示,大约53%的高管使用电子邮件作为员工通信的“主要”方法。调查的高管大约24%的高管表示,他们亲自获得员工的经常反馈,但没有可量化的方法来衡量员工满意度。虽然52%的人与员工交谈,但他们承认避免给予坦率的反馈担心消极的职业后果。

高管还需要考虑并实施从员工收到的反馈。调查发现,大多数管理人员没有优先考虑员工反馈以提高生产率。管理人员只有26%的优先考虑收到的反馈。虽然55%的经理人倾听员工担忧,但他们受到挑战来解决这些问题。此外,20%的高管发现太难以通过反馈筛选以确定员工挑战。

大约45%的受访者表示,城镇厅员工会议根本没有进行。

在高级管理层处置有限的资源形成任何进一步行动的障碍。大约36%的受访者认为,高管们对员工担忧有限的“资源有限”。大约20%的人表示他们有流程,使高级管理层能够迅速对员工致力的影响。

根据调查,当员工辞职时,29%的高管感到惊讶。

随着招聘成本增加,员工保留变得重要。根据调查,当员工辞职时,29%的高管感到惊讶。当员工不开心时,大约53%的管理人员就可以了解,但无法修复问题。只有18%的管理人员能够正确预测员工的不满,并及时修复问题。

组织希望无缝的新想法和概念流动,但大多数受访者表示他们在部门之间开放沟通,但没有稳定的过程来分享想法。

今天技术在所有稳定的企业中发挥着关键作用,大多数组织正在采用它来保持领先地位。采用技术需要支持员工和管理层。只有29%的受访者在拥有技术的高级管理层中,只有29%的受访者和洛克斯特普。大约14%的人表示雇员不愿意接受新想法。

组织应该构建,使得新的想法和概念存在无缝的流动。调查显示,只有23%的受访者表示,他们有稳固的基础设施,以发展新的想法。大约52%的人表示,他们在部门之间进行开放式沟通,但没有稳定的过程来分享想法。

Popin首席营销官Brian Anderson说“当员工参与和组织对齐方面,今天的企业正在危机中。随着社会合作继续创造新的方法,使人们更加接近在一起,大多数公司仍然遵循更老,较少的实践。业务领导者继续证明他们完全无法为员工参与制定有效的进程,并未在关键举措中建立组织对齐。”

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