雇用印度公司的挑战

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根据一项调查,分别约有69%和53%的招聘经理在寻找合适的中层和高层管理人员方面面临困难。

在为组织寻找合适的人才方面,各行各业的招聘经理都面临着一些严重的问题。这适用于跨级别的招聘,尽管每个级别的困难性质都有所不同。

2014年底,Pearson VUE采访了来自各个行业和公司的100名招聘经理。这些大中型公司属于不同部门,例如制造业,IT,金融,专业服务,建筑,房地产,媒体,教育,物流和医疗保健。

该调查于2015年7月下旬发布,该调查表明,招聘经理的最大挑战是中层管理人员。

大约69%的受访者招聘经理认为,他们在从印度可用的人才库中寻找合适的中层管理人员时面临挑战。对于大多数人来说,在这个水平上留住人才也是一个主要问题。大约61%的受访者对此表示同意,另有27%的受访者表示,这种情况在过去五年中有所恶化。

招聘中层管理人员时出现的其他问题是找到具有相关资格的合适人选,评估候选人的能力以及验证或相信候选人提供的证书。缺乏一个可靠的系统来验证候选人的主张是一个主要原因。

招聘高级管理人员的挑战不少。约有53%的受访者认为,很难找到合适的高级管理人员。寻找具有高级管理职位相关资格的候选人比保留他们是一个更大的挑战,尽管两者仍然是有问题的领域。

对于入门级职位,评估候选人的能力成为大多数受访者的最大问题,其次是寻找具有适当资格的候选人。印度的入门级员工人数众多,这对雇主产生了重大影响。大约16%的招聘经理认为,过去五年来这种情况已经恶化。筛选大量候选人并验证其资历是其他具有挑战性的任务。

结果,印度公司似乎在试图雇用人才时正在妥协。约58%的招聘经理同意这样做。

招聘级别普遍存在的一个问题是对资格的虚假主张,并且有71%的受访者一致同意这一点。大约58%的受访者还声称,他们在专业测试中经历过欺诈和冒充案件。

大约71%的招聘经理投票赞成专业行业认证作为解决方案,而69%的人认为创建高级行业认证可能是解决方案。

对于求职者而言,获得与工作角色或行业相关的正确资格的资历,雇主将增加被录用的可能性。雇主还应尝试并支持新员工获得专业证书,以将其保留更长的时间。

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他是一名记者,作家,编辑,已有二十年的历史,现在是一名企业家,其目标是建立跨职能和部门的B2B社区。他一直是数位从事公平新闻工作的商业作家的导师。否则,他是一个完全的美食家,而烹饪是他的爱好。