本土公司在使用心理测评方面超过了跨国公司

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越来越多的印度公司要求在评估,保留和发展合适的人才方面需要使用这种评估技术。

使用心理评估的印度国内公司的数量明显高于跨国公司。 威利斯大厦沃森最近的一项研究表明,印度本土公司中有62%使用心理测评,而在跨国公司中,使用心理测评的百分比为52。

这项研究分享了心理测量学的公认收益在该国如何仍未实现,因为几乎有一半的公司承认不使用心理测量学。但是,只有9%的公司不愿探索新工具这一事实也表明,绝大多数公司都渴望利用先进的心理测量技术。这一事实也表明需要提高意识并使用高级工具。

心理测验评估基本上是应用心理学的科学,其目的是确定可以突出适合特定角色的特定人格特征。该研究对100多家印度顶级组织和人力资源负责人进行了调查,以了解印度公司为何在实现心理计量学的好处方面落后于成熟的市场竞争对手,而心理计量学可以在广泛的人才培养中发挥关键作用。

 

当前,心理计量学主要用于印度的招聘和选拔。 81%的公司在入门级使用心理测评法进行候选人评估和选择,而77%的公司在高级管理层使用。尽管在大多数管理阶层中,人才评估和发展的申请率约为50%,但在入门级中仅为7%。也许这是另一个需要提高对其益处的认识的指标。

此外,心理计量学用于高潜力识别和发展的水平有所提高,入门级为19%,初级管理级为29%,中级管理为52%。另一方面,尽管继任计划是印度公司面临的主要挑战,但心理测量学在解决这一问题上的应用仍然很低,只有28%的高层管理人员使用,而13%的中层管理层使用。这是一个令人担忧的原因。

由于甚至随着赌注的增加,赌注也随之增加,因此心理计量学的使用随着等级的增加而增加。该报告指出,心理计量学与定性评估相结合可以帮助补充和验证评估结果。但是,阻碍某些组织广泛使用心理计量学的原因之一是,例如,部署了内部工具,如访谈和评估中心。受访者还将高投资作为不使用心理计量学的一个因素。

威利斯大厦沃森奖励,人才和沟通总监Shatrunjay Krishna说:“想象一下,只雇用那些可能从事工作的员工有多有价值?心理计量学作为一门科学,尚未在印度得到充分探索和利用。在竞争日益激烈的世界中,仅传统方法(例如访谈或能力测验)可能还不够。识别,保留和发展合适的人才需要心理测评可以提供的精确度。”

尽管具有公认的价值,但成功渗透仍然存在一些障碍。超过三分之一未部署心理测评的公司表示,他们从未探索过这种选择,或者从业务中获得很少的支持,或者只是缺乏培训机会。

克里希纳进一步表示:“令人鼓舞的是,印度绝大多数公司都愿意探索一种新的心理测量工具。投资于培训和发展一批心理测验从业人员,将使组织了解其对人才循环的影响,进而将导致更广泛地接受和正确选择工具。”

印度的公司有很大的机会扩大对心理测评的使用。通过在各个级别使用相同的资源,人力资源和业务领导者可以确保不忽略任何人才,并适当管理重要的员工战略(如高潜力开发和继任计划)。简而言之,对于公司而言,采用整体方法进行心理测算可能是一种经济高效的方法,可以培养出一支高绩效且敬业的员工队伍。