印度人力资源领导者比全球同行更好

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它不仅仅是关于组织内的指定和重要性。印度人力资源领导人还展示了他们高级展望的关键问题。 

印度公司的人力资源领导者的四分之三是CXO地位,直接向顶级老板报告,并成为公司首席执行官,CFO或本公司董事长。这意味着,印度公司的人力资源负责人在公司的管理战略中发挥了比全球同行更重要而重要的作用。全球平均水平仅为63%。

印度人力资源领导者不仅在组织内持有繁重的名称和高度重视,他们还展示了他们的高级展望对关键问题。例如,约有12%的印度组织命名为多样性和包容性,作为人力资源部的首要任务,而全球数字只有4%。事实上,在新的印度人力资源生态系统中,多样性不再是仅仅是流行语。相反,它现在是整体商业成功的先决条件。

事实上,其中包括多样性和包容成为最高人力资源优先权的公司,72%的有关的人力资源预算有关相关活动。此外,这些公司的12%拥有唯一责任来管理这一功能,而50%的人有共同责任的人。但是,还有38%的公司没有任何职能或团队负责多样性和包容性。

这些调查结果是招聘公司Michael Page的调查的一部分,该调查迈克尔页面追踪人力资源的变化和具有挑战性。该报告基于为65个国家的横截面,为中小企业和蓝筹公司工作的来自超过2,500小时的管理人员收集的数据。

当涉及到人力资源有关的问题,印度和德国展示了类似的特征。人才收购是印度和德国组织的首要任务。在前前,约有45%的组织额定人才收购和招聘是优先事项,并在后者,42%。全球平均水平仅为32%。

德国和印度不同的唯一观点是人才管理。虽然德国组织不承认人才管理作为主要的人力资源优先,但印度和东南亚的一半以上的公司认为,这是在接下来的12个月内首要的优先事项。但是,全球平均水平仅为33%。

迈克尔页面报告称,这主要是由于经济快速增长和较少的人力资源功能,必须快速发展,以便将这种高潮成为可持续发展。

对于大约三分之二的组织,全球,员工表现和员工营业额是主要的人力资源培训,而对于印度而言,这一数字为86%。相比之下,员工表演跟踪是KPI的一部分,仅为意大利的17%的公司,而是为英国&爱尔兰92%。

从这项研究中显而易见的是,印度似乎正在掌握人才的战争。大约66%的印度人力资源领导人预计劳动力将在未来12个月内增加,印度约有45%的组织增加了招聘预算。全球数据分别​​为48%,分别为27%。

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