只有32%的人力资源经理在招聘时感到自己没有偏见

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工作场所需要更具包容性和责任感。

长期以来,招聘过程中的偏见一直是人力资源经理关注的问题。尽管这样做的目的是始终避免招聘过程中的偏见,但它确实会逐渐蔓延。有些招聘人员声称在招聘候选人时完全没有偏见,这甚至可能是正确的。但是,与此同时,它们可能并非完全没有偏见。有时,偏见会在不知不觉中蔓延开来,而招聘人员甚至可能没有意识到这一点。

这仍然是一个有争议的问题,研究表明,在招聘过程中仍然存在偏见。根据数字招聘平台SomeoneWho的一项研究,只有32%的人力资源经理对他们在招聘候选人时不会受到偏见充满信心。

我们知道,偏见会影响应聘者的选择,而应聘者中有48%的人力资源经理已承认这一点。另一方面,有20%的受访者表示,他们不确定自己在招聘时是否表现出没有偏见。

招聘过程中的歧视已变得普遍。 74%的答复者在招聘过程中目睹了歧视。实际上,有25%的人说,他们在招聘过程中经常受到歧视。

SomeoneWho的创始人安德鲁·萨夫隆(Andrew Saffron)表示:“我们都有个人喜好和小错误-因此,偏见在某种程度上会蔓延到面试室也就不足为奇了。但是我们的研究表明,令人震惊的人力资源经理正在根据歧视性因素(教育,口音或性别)积极淘汰候选人,这显然是不可接受的。”

研究发现,十分之一的受访者承认,他们会避免雇用一名申请男性主导职位的女性。同样,有11%的受访者表示,他们不愿招聘已婚妇女,因为他们最有可能很快休产假。 18%的受访者表示,他们会忽略雇用怀孕的候选人。

也存在基于候选人的教育背景的歧视。被调查的人力资源经理中有10%表示他们会拒绝上公立学校的人,而8%的人承认他们会抛弃接受过私人教育的人。

歧视不仅限于​​教育背景,还应包括候选人的口音。 11%的受访者表示,他们会拒绝口音难以理解的候选人。另一方面,如果候选人的名字很难发音,则百分之四的候选人将拒绝候选人。

尽管该研究的某些发现可能会引起争议,但事实是,在招募候选人方面仍然存在广泛的歧视。组织需要更具责任感和包容性。工作场所需要更加多样化。

招聘首席执行官凯文·格林(Kevin Green)&就业联合会表示,雇主和招聘人员负有“建立包容性工作场所并确保良好招聘实践的共同责任。”他进一步补充说:“用人单位应尽可能有效地吸引社会各阶层的人才,而用人单位应在挑战老式做法中发挥重要作用,并应促进公开透明的选择。招聘人员的位置独特,可以指导雇主如何吸引和保留人才,并为各种候选人提供支持。”