人才分析仍处于印度的新生阶段:威利斯塔沃森研究

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印度的多数组织缺乏专用资源或合适的人才分析技能

人才分析可能是今天人力资源的嗡嗡声,但研究说,它尚未在印度接受。 2018年“印度人才分析状况”威利斯塔尔·沃森的研究揭示了74%的组织仍处于人才分析的成熟阶段。

只有18%的组织使用先进的分析,而且仅仅是印度的11%的组织,称它们对现有人才分析的程度感到满意,需要在空间中完成很多。更重要的是,只有24%的人对其组织中的当前劳动力规划水平满意!

根据该研究,数据累积和访问的挑战是最佳通过人才分析的最大障碍之一。从不同来源(71%)的数据集成(71%),分散数据(68%),缺乏自动化/可重复的过程(63%),数据质量差(58%)和缺乏分析数据的技能(每成本是有效实施人才分析的一些最大的障碍。

评估印度人才分析和劳动力规划的总成熟度的开拓性研究将人才分析定义为将统计数据,技术和专业知识应用于大型人员数据,为组织做出更好的决定。另一方面,劳动力计划在容量,能力和未来技能要求方面看目前和未来的员工要求。

该研究发现,劳动力优化在前四个小时优先级排名第三。这是一个明确的证词,以实现人才分析在劳动力规划中的作用和重要性,前进。它还表明预测分析,使用数据和统计数据以预测可能结果的预测分析是一个高兴趣区。然而,只有三个百分之三的组织目前正在利用预测分析来制作人们的决定。

进一步突出了对人才分析中采用最新技术的需求,研究发现,绝大多数-79%-79%左几 - 仍然使用基于Excel的电子表格,而只有18%的使用统计工具,如SAS,R,SPS等。

NeeraJ Tandon,练习领先劳动力分析和规划,亚太地区威利斯塔Watson表示,“组织越来越识别大数据和数据分析在预测和处理不断变化和复杂性方面的价值。从人力资源和人才管理环境中,这种差异可能存在深远的影响。“

他认为,已经能够有效地利用人们数据的人力资源团队正在实现他们的利益攸关方的利益和价值,同时成功地提升人力资源在董事会决策方面的作用。 “我们的研究表明,印度的公司认识到这一点,并开始努力在正确的方向上努力,但覆盖有一段距离,”他补充道。

虽然在整体组织层面采用可能不会太大,但研究发现,在CXO水平上采用非常值得注意。 84%的CHRO,58%的CEO和32%的COO已通过人才分析作为劳动力优化的强大媒介,这需要持续。此外,关于人才分析的应用,大多数组织(90%)正在使用它来招募和保留,而只有64%的人为劳动力规划综合。

该研究进一步透露,印度大多数组织缺乏专用资源或人才分析的合适技能,但似乎与更高的投资变为改变。 53%的公司正在准备增加他们对人才分析的投资。重点投资领域将是技术(71%),人/能力(68%)和数据质量(61%)。

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