候选人的讲故事有助于提高招聘决策

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允许候选人在职业面试中分享故事有助于招聘人员确定他们的技能,态度,承诺,文化以及许多不会从简历或结构化访谈中出来的属性。  

我们使用所有传统方法来招聘,从书面测试中进行采访,以便对小组讨论,演示谈话等。虽然这些方法中的每一个可能适合特定的工作,但它们肯定没有帮助理解候选人作为个人“整体”。没有办法衡量他的整个个性,这些性格是由他的文化背景,高等教育以及经济和社会地位的形状。所有这些都会影响候选人的态度,行为,文化,技能和领导素质,包括沟通技巧,在团队中工作的能力等等。

经常,它恰好候选人在访谈中无法适当地表达自己。他们的简历可能无法反映他们拥有的所有技能,而他们实际上可能拥有与正在考虑的工作有关的能力和经验。有助于提高招聘决策的想法之一,特别是在管理层面,是询问候选人可以传达他们技能,态度,承诺,文化等的某些故事。以下是两个这样的案例故事,通常可以帮助招聘人员了解候选人的态度,行为,技能和能力。

1.我们是一家教育学院,赋予了工程文凭级别教育。这是1997年的一年,我曾担任过我的老板,大约五个月的教师。我们的研究所有一个挑战的项目,为公司雇员提供培训。客户是“最好的课程”。如果我们能够满足这个客户,前提的道路将是我们的顺利骑行。该项目是对我们的第一个,使其更具挑战性和需要不同的方法,以及承诺和经过验证的领导力。我的老板将该项目移交给帕特尔先生,是一位高级教师之一。两周过去了,没有明显的进展。我的老板在结束时打电话给我说:“你正从明天开始这个项目”。我的即时反应是“如果我必须处理它,我宁愿现在掌控,所以明天早上我会熟悉它,然后我实际上可以开始工作”。我的老板说:“它表明了你积极主动的方法和工作意愿”。

2.作为上述员工培训项目的一部分,我们必须制定几个实验室。它是上午1.00点,该计划将在同月开设。唯一剩下的工作是电子实验室的接线。下雨了。我骑自行车去了电工的家,把他带到了研究所。在第一天的情况下,我们可以在没有那个实验室的情况下管理,但当然我们的准备不应该是不到100%的准备。当我用老板分享这个时,他说“这表明你的承诺”。

上面的两个和更多这样的故事可以展示个人的技能和能力。它基本上意味着将每个故事与故事中所证明的一个或其他技能联系起来。当然,核实这些故事的真实性很难,但它也比候选人在面试中赋予操纵答案的情况更好。

故事方法可能不会被用作唯一的方式,但它肯定可以补充其他招聘方法。

(提交人是ITM-SIA商业学校的导演)  

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